不同的角度，以不同的方式所构成的一个结构完美的组织吗?
“企”字的拆分结构，说明企业是由人组成的，而组织的管理核心就是人。只要管好了人，就能管好企业。管理的关键问题，是如何让普通人发挥不同寻常的作用，产生理想的效率，而不是找到绝无仅有的天才。企业管理者的日常工作不外乎人和事，人在事中，事在人为，管好了人就管好了事。企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，而人才竞争的胜负，在很大程度上取决于领导用人的艺术。能管理，会管理，人才便趋之若鹜。有了人才，企业运行的各环节就有人分担，管理就顺畅有序，经济效益就不断攀升;反之，则管理混乱，人才流失，效益下滑。唯有掌握科学、高明的管理方法，才能组建一支敬业、高效的团队。
“企”字的拆分，不仅说明了“人”是企业构成的最基本元素，而且说明了企业组织应该具有“人”的一切属性，也就是说，企业组织的整体就应该是一个以“人”为形、形神兼备、内外和谐、应变灵活的一个充满智慧的“人”，是智慧型的组织。这种人形结构的企业组织，如同一个完整的人，像人一样的聪明，因而具备更强大的生命力和竞争力。
陕西郑远元专业修脚服务连锁有限公司自觉地运用着企业管理理论，牢固树立以人为核心的思想，为企业建立“人形结构”的智慧型组织。在这个构架中，企业管理高层好比是“人形结构”组织的“头”，是企业信息处理中心;管理中层好比是躯干(“五脏六腑”)，是维持企业机体平衡、协调内外环境、联系头与手足的部位;而基层员工则是企业组织的“手”与“足”，随时对大脑发出的指令及时做出具体的动作。
这样，整个公司层级间、部门间、员工间形成良好的互动与协调机制，具备能动、灵活的应变能力，并在诸如市场情报收集与研究、产品研发生产与销售的全过程中，各机能始终保持健康的状态，并对内外环境的变化及时充分做出快速而有力的应对或反击。
对于一个老师来说，一生最大的财富是学生。对于一个企业家、企业管理者来说，最大的财富就是员工。员工是企业最重要的资源之一。企业没有了人，也就成了“止”业——你的企业就到此为止了!
企业的“企”，从人开始，到人为止。可见人对企业发展是多么重要!
“郑远元”这个已经具备较大规模而市场发展空间又无限广阔的服务型企业，发展壮大的瓶颈不是资金，不是技术，而是最为稀缺的员工。
多种形式地培养员工、表彰奖励先进集体和优秀员工，是“郑远元”实施人才战略，打造中国修脚治病行业第一品牌，乃至国际化知名品牌的重要手段。
人才，是企业发展的命脉，如何选人、用人、留人是每个企业都十分关注的问题。修脚业具有员工流动性大、文化素质不高的行业现象和特点，能把这样一群人“改造”成识大体、懂礼数、爱岗敬业的优秀员工，需要付出极大的努力，并要具有相当的“改造”能力。
郑远元采取的培养人才、延揽员工的措施主要有五点——
一、入职培训。应聘人员经应聘测试、体检合格，须通过公司的入职培训教育。入职培训后，要经过技能培训，培训考试合格者方可成为公司的试用员工。考试不合格者，可给予一次补考机会，经补考仍不合格者，即取消聘用资格。公司为此专门编印了《员工培训手册》，凡入职者人手一册，免费发放。
二、参观考察。组织员工尤其是管理人员外出参观学习连锁企业，开阔眼界和思路，借鉴别人的好做法、好经验。新开门店，更是必须考察，了解某个城市修脚店分布疏密、收费标准、房租价格、有何特色等等。这是实实在在的工作考察，而不是官方一些名曰考察实为旅游的“考察”。
三、以会代训。其一是技术交流会。一月一次，以大区为单位组织进行，主要总结交流专业技术经验体会。其二是店长会。一月一次，以大区或大城市为单位组织进行，主要学习和总结经营管理工作经验。其三是早会(市场管理会)。每周一早晨，总公司、分公司开会，检查总结上周工作，安排布置本周工作，也有培训的性质。公司成立初期还建立有门店上班例会制度，后来由于一些顾客来得太早，营业时间没到就等在门口了，很多门店例会被迫取消，公司根据实际情况也不再做统一要求和考评。
四、以师带徒。师徒制在我国由来已久，即老师带领学生进行学习、工作、生活，是学生更好更快地融入工作当中的一种形式，曾一度成为青年掌握技能的重要途径。过去新工人进厂都由企业指定技能高超的师傅进行传帮带。这种方式非常有效，几百年来为各行各业所广泛运用。如今，由于培训方式和教育方式的更新，很多企业逐渐摒弃了师徒制。但无论怎么变，能够有效传承企业精髓的东西不能抛弃。“郑远元”对人的培养是建立在师徒制传帮带基础上的，比如，郑远元是梁俊宝、李晓锋的师傅。实践证明，“郑远元”的师徒