思路决定出路，布局决定格局，商业模式决定企业能否做大做强。从某种意义上说，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式的本质在于整合各种资源创造出新的价值，而并非掠夺式地从既有的商业蛋糕中坐享其成。在市场千变万化、竞争日益激烈的今天，企业要想脱颖而出，发展壮大，必须设计适合自己的、富有竞争力的商业模式。
在众多浴足城、修脚店还在以单一的服务内容和保守的商业观念面向社会的时候，郑远元创办企业伊始就以全新的理念、开放的姿态，把目光投向全国，实行全国连锁，把祖传秘方应用于更多的人们，把成功的经营模式复制给更多需要创业的人、就业的人。
商业模式就是前进方向
纵观国内外成功的经济英雄，发现大多是从小企业秉持成功的商业模式一步步走过来的。沃尔玛其实是干杂货店的，可口可乐是卖汽水的，微软是卖软件的，国美是开电器店的，海底捞是开火锅店的……这些普通行业的成功说明什么?道理很简单：无论高科技、低科技，都能成功，关键是你要找出成功的商业模式，并把商业模式的盈利能力快速发挥到极致。
商业模式是企业为自己规划的前进方向。它一般分为四个环节：一、确定要做什么不做什么，即产品战略或产品模式;二、确定用户群，给什么人提供什么样价值的东西，即用户模式;三、明确怎样定位自己，用什么样的行销模式去推广，即市场模式;四、把用户转换成收入，即赢利模式。
专业修脚这个拾遗补缺的职业，适应了当今人们生活水平提高和保健意识增强的社会形势，是具有广阔发展前景的朝阳产业。郑远元选择了专业修脚这个行业，并将目标用户确定为一般工薪族、普通市民，提供低价位的“三件套”服务。继而创办公司，实行全国连锁的统一经营模式，迅速地向全国各地扩张，多中取利，从很多用户身上求得利润。
在不断探索和学习借鉴的基础上，他将自己传承和总结的特有的技术、成功的管理经验和营销模式予以梳理，让公司编辑和装定成册，为众多加盟店入列和新员工培训提供了优越的条件和坚实的基础。
“郑远元专业修脚房”“全国连锁”的重要标志和基本内涵，是实行全国10个方面的统一规范和要求(简称“十统一”)：统一使用商标;统一制定管理制度;统一进行培训员工;统一店面员工服装;统一店面装修标准;统一店内设施摆放;统一提供用具;统一供应药品;统一收费标准(特殊地方除外);统一制作会员卡。
与“全国连锁”统一经营相配套的规范，是《关于全国郑远元各店日常工作的管理标准》(简称“七项标准”)：店面装修标准;店面设施摆放标准;员工培训及上岗标准;理论沟通标准;服务流程及标准;经营范围及康复标准;修护技术标准(修护管理规定)。
每一项标准里都有若干细目规定。例如《店面装修标准》里，对店面面积、店内设施、展示区、门头、地面、墙面、顶面、电路等8个方面分别规定了具体的标准。在《店面设施摆放标准》里，从11个方面分别制定了消毒柜使用、专用毛巾使用、专用刀具使用、客用沙发使用、店内装饰、专用药品摆放及使用、专用器械摆放及使用、饮水机的使用、换药柜作用及摆放、药品储放柜、一次性隔凳垫等具体的标准。
公司明确要求：“以上各项高标准为公司对每个市场、每个店经营和考核的内容，各市场及各店必须按以上标准执行，才能服务于市场而不败，成为顾客信任、政府支持的知名品牌。”
“郑远元专业修脚房”连锁店开始面世时，不少顾客还是将信将疑。为了使更多的人享受到这种便捷、优质、廉价的服务，公司除了苦练内功外，还适当地作了一些业务和形象宣传，扩大社会影响。
公司正以惊人的速度迅速发展起来。
2007年是一个跨越式发展的年份。12月，连锁门店开到了湖北武汉、湖南长沙。
连锁店的服务质量虽然有口皆碑，但是收费仍然十分低廉。起初是10元(持有会员卡者每次8元);随后根据物价上涨因素涨到15元;继而根据市场行情提高到20元;如今在西安、武汉、长沙这样的省会城市，收费标准也不高，都是公司统一定价：修脚+中药泡脚+按摩=25元(南方少数城市30元)。
公司很快在西安乃至全国同行业中显山露水了。
2008年公司开始向中东部、大西北扩张。2月，进入江西省南昌市开设连锁门店;7月，进入新疆喀什、阿克苏等地开设连锁门店;8月，开始进入河南，在郑州市开设店面。
至2009年7月底，直营店达112家，加上加盟店，达到400家。
截止2013年底，陕西郑远元专业修脚服务连锁有限公司已在陕西、四川、湖北、湖南、河南、新疆、浙江、江西、山东、江苏、安徽、山西、广东、