“这样吸引来人后，沿路的家禽啊、地方特产、山货不就销路更广了吗？成本也更低，最起码不用运出去被二道贩子赚差价了啊，农村就能多留住一部分人了啊。”
“部分经济条件不错的家庭，这时候又有需要了啊，比如优质的纪念相片、甚至拍摄的影片，就又带动了照相和摄影的发展啊，又提供了部分工作岗位了啊。”
“然后形成相对完整的高、中档旅游、文化教育产业，葡萄酒的私人酿造，就可以让大家自己动手，丰衣足食吗？”
“从采摘、清洗、打浆等都自己动手，回去时要么带回去放自家酒窖里储存、要么付点费用存在这，下次呼朋唤友来饮用……”
张祥大概说完，就见大部分人，埋头拼命的在各自纸上记着什么，不止是工厂主和贵族们等，也包括那些来帮忙协调的zhèng fǔ公职人员。
张祥心里一阵尴尬，道：
“请大家不要着急记录，zhèng fǔ公职人员，更不要记录与本次会议主题无关的内容，我们说的这些话，谈的内容，只是朋友之间的聊天，我本人以后是绝对不会承认的。”
“这些东西还不知道、能不能行得通呢？还得用实践去检验，大家挣不着钱一切都是白扯，是对所有人的不负责任。”
“嘻嘻、哈哈”下面的人真心的笑了起来，对张祥的话那是高度的认同，也算给了张祥一些面子。
“然后就是城市内的工厂、企业的产品定位问题，是走中、高端路线还是走大众化路线。”
“走中、高端路子讲品牌的产品，没什么好说的，这需要最优秀的职业工人，最有责任心的职业管理者，否则就是砸自己的长期饭碗，这是绝对不允许的。”
“但走大众化产品的企业，可操作空间就大了啊。首先一部分低技术含量的工作，能不能交给家庭作坊来完成呢？”
“厂家组织农户，根据实际情况，承包部分简单的加工业务。”
“人员要统一进行培训、企业统一价格回收合格产品，这样他们在家就能完成工作，不用到城市里来。”
“企业不须管他们的吃、住等生活问题，总成本正常情况下不但不会增加，还会降低才对。”
“需规模化才能产生高效益的，厂方能否安排车辆，接送他们按时上下班呢？这样他们就不用住在市区里了。”
“普通员工的吃饭、住房支出这块，就能降下来一些，手中的余钱就能多存些，意见应该能少点吧？”
“对优秀的、有天赋的勤劳工人，那要想法好好培训，签订长期的用工合同，这种人到哪可都是企业的宝贝，要让他们变成企业的忠实员工。”
“为企业产品质量、档次的升级、更新，储备足够的优秀人才，以便大家今后，能长期的赚到更多的大钱。”
“哪怕未来只能挣一份员工的培养费，也不用担心培训费用，造成的亏本问题的，还能提高员工对家族、企业的忠诚度。”
“不止是对工人要进行培训，对一些认真、负责的各级管理者也要发掘、培训、留住人。”
“企业管理、组织能力的提高、即意味着生产效率等的提高，同样代表着利润率的提高。”
“所以要重视人才、发现人才、培养人才，用管理、组织效率代替工作时间的无谓延长。”
“用高成品率、合格率、优质率，产生更多的企业效益，把企业的未来发展的更好。”
“员工对于企业的忠心，是慢慢的培养出来的，他们的子女等敢不听老头子的话吗？最起码也是企业产品的、高度拥护者吧？”
“企业的核心竞争力是什么？是人才，是忠心的各种人才，没有忠心，再好的人才，也不见得就能给企业、创造出高效益、长期效益。也就没有长期优质品牌，存活的土壤。”
“更别提对诸位的荣誉，在社会上的培养，按现在这种法子，培养的也是不怎么好的名誉，为什么就不能培养正面的荣誉呢？”
“为什么在我们长期赚大钱的同时，社会上的更多人，不能记住我们的好呢？百年后，诸位的企业在世界各地，得到所有人认可的正面荣耀呢？”
“比如说：为什么有的企业，很快就会死掉？是他们的技术不够？市场竞争太强？不，是没有真正合格的忠实员工。”
“企业的死活，这些员工漠不关心，甚至幸灾乐祸，因为他们只是一个匆匆的看客，不会全心全意的，去为企业、老板考虑。”
“又比如说，为什么有的企业，技术保