何三强听到这些话气得浑身发抖很久说不出话来。他强压怒火狠狠地说：“你不要嚣张，你不要高兴得太早了！等你年底完不成承包任务我再跟你算总账！”
苏阿牛诡异地一笑说：“好！太好了！我就恭候了。”
一场唇枪舌战苏春花听得清清楚楚。等到苏阿牛放下电话，苏春花笑盈盈地鼓掌喝彩。她走到他的面前握着他的手操着老首长的口气说：“苏阿牛同志，你长大了，你成熟了，你更男人了！继续努力吧！”
苏阿牛甩掉他的双手，捏着她的鼻子说：“黄毛丫头竟敢在我面前充大个，看我把你的鼻子拧掉！”
苏春花推开他说：“说老实话，你的胆量比以前大多了。”
苏阿牛说：“都是你这个疯丫头传染的，我也快成疯老头了。”
苏春花说：“搞改革没有一点儿疯狂的精神真不行。就让我们这两个疯子推动公司的改革发展吧！”
销售部经理郑天喜是一个有名的乐天派，见了谁都是笑嘻嘻地。说个笑话儿，逗个闷子，开个玩笑，人走到哪里笑声飘到哪里。如今，他再也笑不出来了，也没有那么多时间聊闲天儿了。心里想到的是一大堆工作，一连串的难题。对业务员的销售承包合同已经签订完了。他帮助业务员分析市场动向，研究招标项目的应对策略。业务员个个争先恐后主动出击，谁也不愿意成为被淘汰的对象。
苏春花看到销售部的积极性调动起来了心里非常高兴。下一个目标是人事部。人事部是企业改革的主管部门，必须先行一步。苏春花走进人事部经理张建斌的办公室。
张经理马上从椅子上站起来热情招呼：“苏助理请坐！”
苏春花说：“张经理不要客气，叫我小苏就可以了。我是你们的晚辈，今后一定要多多指教。”
张经理：“您是公司领导，对我们的工作有什么指示不要客气。”
苏春花说：“我想了解一下人事部目前的工作情况，请张经理介绍一下。”
张经理说：“经济责任制考核办法已经有一个完整的方案，等待公司领导签发。公司各部门定员定编有一个初步意见，等待公司领导研究。”
苏春花说：“把各部门的定岗定员方案给我看一下。”
张经理把文件交给苏春花。苏春花仔细看了一遍后问：“对各部门现有人员的情况我不熟悉。张经理介绍一下新的定员方案中各部门的减员情况。”
张经理不好意思地说：“各部门都没有减员，只是分工方面有调整。”
苏春花严肃地问：“我们天天喊减人增效，改革完了一个人没有减下来，你这方案是不是有问题？”
张经理说：“我是按各部门报上来的定员定编意见汇总的。各部门都说工作需要，现有人员一个也减不下来，我有什么办法？”
苏春花问：“我想知道张经理的具体意见，你认为他们的意见都正确吗？”
张经理说：“他们的意见不一定都对。”
苏春花问：“你的意见呢？”
张经理喃喃地说：“精简人员是对的，只是减到谁头上谁都有意见。操作起来比较困难。”
苏春花说：“困难就不减了吗？如果工作中没有困难，还要我们这些人干什么呢？张经理，好人主义要不得。你是主管部门的经理，该减的人减不下来是你的责任。你马上提出一个新的方案交给苏总。”
张经理说：“减人的难度很大，我心中还没有谱，苏助理能不能给我提示一下？”
苏春花说：“作为人事部经理，你应该深入基层了解各部门的具体情况，不能坐在办公室里听汇报。企业改革是个新生事物，我们必须尽心竭力推动改革的发展。”
张经理说：“我已经到各部门儿了解过了，他们都说提高工作效率可以，减员确实有困难。”
苏春花说：“你自己要有个主意，看看是不是每个人的工作负荷都是满满的，是不是存在人浮于事工作负荷不满的现象。比如财务部的成本计划和成本核算是不是可以合并为一个人？出纳和报税员是否可以合并为一个人？我们走访了很多比我们规模大的公司，财务人员都比我们少。打字员不必要那么多。谁写的稿子谁打字，报上来的资料必须是电脑打出来的，不能把手写的资料报上来。经理办公室设一个机要秘书兼打字员就可以了。……当然，这只是我个人的意见。你要尽快调查研究认真思考提出一个完整的计划。”
张经理心想：“这一招够狠的，马上就有不少人失业。”不过还是顺着苏春花说话：“没有竞争很难调动职工的积极性。最近，大家的工作积极性确实有明显的提高。还是企业管理改革好啊！”
苏春花说：“还有一项工作应该提到议事日程上了。”
张经理说：“什么事？”
苏春花说：“要尽快招聘高素质的技术人才，管理人才，市场开发人才。大家不是都这么说嘛，企业之
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