在三顾茅庐，刘备三请诸葛亮出山，故事一直在流传，人已经不在江湖，但江湖一直有他们的传说。
在江湖传说里，刘备一直被描绘成了求贤如渴，礼贤下士的好领导形象。
三顾茅庐，也就是多跑几次，能够以诚取信，的确是个土办法，也是个笨办法，很多大老板可能不屑一顾。
有朋友可能会问，刘备为什么没有听听跟班张飞的，直接把诸葛亮绑了去？多省事呀！
这样只能适得其反，其实刘备精着呢，鬼主意多，刘备很会做人，也非常聪明，即便是三顾茅庐请不来诸葛亮。
但刘玄德“礼贤下士”的光辉而伟大的形象也肯定推广出去了。招不来这个诸葛亮，也会引来那个金凤凰。
换句话来说，即使你诸葛亮不出来。那也只能说明你不识大体，不识相。和我刘玄德没有半毛钱的关系。
诸葛亮是憨子吗，笨吗？
就是说破天了，天下人都不相信。诸葛亮可一直是智者的化身。
身为聪明人的诸葛亮，心里也明白这个道理。他仔细揣摩到了刘备的心思，并被刘备的礼贤下士的诚心所感动。所以这两个人“眉来眼去”，一拍即合。
刘备不是吃饱了没事干。一而再，再而三，想请诸葛亮，就是为了笼络人心，顺便捎带还可以得到一个求贤若渴的美名。
有了好名声就会有人心。有了好名声就有好口碑！
口碑是营销管理中不可或缺的要素。想要经营好自己的事业，就得有好口碑！
看完《三国演义》后，很多人都会认为：山野村夫诸葛亮出山后，刘备就如鱼得水，只要刘备给诸葛亮充分放权，把大小事务都交给他，特别是军事指挥权交给诸葛亮。一切都OK了。更何况刘备是一个开明，知人识人，会用人且舍得放权的老大。
事实上不是这样的，这也是很多人对历史的一种误解、误读。
在《三国志》里就清楚地表明：刘备集团的军事指挥权，一直是牢牢把握在自己手里，刘备负总责。
诸葛亮主要负责参谋、行政、后勤及外交工作。
一直到刘备去世后，军事上才以诸葛亮为主。
那一时期的几次重要战役比如“火烧博望坡”、“携民渡江走江陵”、“汉中战役”等，都是刘备亲自指挥的，刘备亲临前线自己做最高指挥者。
据资料考证，“火烧博望坡”战役发生时，诸葛亮还没有出山呢。说到这里，可能会引起公议。此处或有争议，暂且把功劳记在两人身上。龙九啸相信，单凭刘备的谋略，做不到层层推进，步步为营，出奇制胜，最后完败对手的壮举！肯定有人相助，这个人很可能就是孔明诸葛。
《三国志》对博望战役作了简洁而清晰的描述：刘备“拒夏侯惇、于禁等于博望。久之，先主设伏兵，一旦自烧屯伪遁，惇等追之，为伏兵所破”。
虽然描写的文字不多，言简意赅，但我们依然可以清晰这刘备在指挥战役，刘备成功地使用了示弱诱敌之计，大败夏侯惇、于禁于博望。历史犹如重现，情景历历在目。
刘备三顾茅庐请诸葛亮是家喻户晓的故事，早成为世间美谈。
故事发生在公元207年，当时刘备47岁，年近知命之年，而诸葛亮当时只有27岁，正是风华正茂的年龄，两人年龄相差很大，足足相差20岁。
那么47岁的刘备，又是如何招聘到年轻有为的军师？毕竟诸葛亮只有27岁。
带着疑惑、带着思考，我们重新回顾一下当时的历史。龙九啸认为：
首先是刘备知人善用
作为刘氏企业掌舵人刘备，有着自身的不足，自身的业务能力并不强，但有心计。这一点和曹老板比起来差多了。
刘备相比他的两个祖宗，其实能力上差得不是一星半点，望其项背，不敢仰止，邦哥和秀哥都完成统一大业，一统江山。大耳皇叔巅峰就只占了荆益。
刘备跟曹老板也差很多，曹老板顺利完成兼并，重组，渠道整合，就和南车，北车的整合一样，都快整成了“天朝的神车”。毕竟北方九州当时开发最好，人口最多。公司实力雄厚，兵强马壮！
但刘备是个有想法的人，想法还比较多，又想做大企业，哪怕是发行新股IPO，都可以。他深深地意识到：企业策划——智谋之士的重要性。
刘书记的心里比谁都清楚：刘氏企业要取得快速的发展。就得抢占市场，不断扩大自己的业务，扩大自己的经营范围，就必须招一位职业经理人。并且还是一位薪酬不高，但工作能力要强的职业经理人。
不想多给钱，还要把事办好。真是又想马儿跑，又不给马儿吃草。刘手机的算盘打得够精的。
而这位职业经理人，那必须具备刘备和身边人都没有的优先条件：
会企业
阅读模式无法加载下一章，请退出