18日周四，清晨的航班，上午就顺利到家了，然后下午就通知几位最好的朋友，晚上在竹屋山庄，请大家吃饭。
当时去京都开会前，几位朋友就说等回来后要为龙九啸接风洗尘。
龙九啸来去匆匆，没时间在京都逗留，所以也没有时间去购买什么礼物。
不如干脆请大家吃一顿，聊表心意！
也不用大家再gao什么接风洗尘了。这样一举两得！
因为19日，是周五，龙九啸较忙，20日，周六，端午节，21日父亲节，22日夏至，大家都要和家人一起过节！
所以龙九啸就把聚餐安排在18日晚上。
龙九啸点的五荤五素外加一个锅子！
干炒鸡（当地的特色）、油炸白鱼条、三鲜浇锅巴、回锅ròu、小炒牛ròu、青椒脆骨、干煸土豆、炒红薯尖、竹叶菜、豇豆烧茄子、皮蛋拌豆腐。
大家吃得也尽兴，玩得也开心！
竹屋山庄，农家FengQing特色菜，还有玩的地方。
自从上次去玩过后，大家都还恋恋不忘，所以就干脆再去一次。
如果郑莉她们来玩，就准备带到竹屋山庄去吃吃农家饭！还有荡秋千、绳梯、射箭等娱乐场所！
半山坡搭建的几座竹屋，看古朴、原生态。现代人们不就是追求这些！
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有朋友对龙九啸《猎人、猎犬和兔子的故事！》ting感兴趣的。
又是一个“无心cha柳”的举动，那么，龙九啸就把这个故事延shen一下——
看完这篇猎人与猎狗的故事，就能gao懂绩效考核之道！
由《猎人、猎狗和兔》的故事，而引发的经典管理哲学：
首先我们要明确猎人、猎狗和兔子三者的关系是这样的，猎人养着狗，狗去抓兔子给猎人，来作为回报。兔子为了生存必须躲避猎狗。
放到企业里。猎人就是老板、管理者，猎狗就是员工，而兔子就是市场，就是利益，就是我们追逐的目标。
而这一场博弈马上就开始了。
企业新开张的第一天。也就是猎人第一次外出打兔子，开门红很重要！猎人雄赳赳气昂昂地带着他那只猎狗。走在路上，猎狗很兴奋地东嗅嗅西看看，猎人这个时候觉得真是幸福啊，他似乎已经看到猎狗叼回成堆的兔子，这美好的前景让他忍不住都想偷笑。
这时，猎狗发现一只兔子，就马上展开攻击，一下子就冲了过去，兔子没命地狂跑，猎狗紧追不舍。这样一直追啊追，追了很久还没有捉到。
一只羊看到，讥笑猎狗说：“哟！你那么大且强壮，兔子个头比你小多了，又小又弱，你怎么还跑不过一个兔子呢？”
猎狗却理直气壮地回答：“你傻，是个SB，你不知道我们两个跑的目的不一样，结果肯定不同。我不过为了一顿饭而跑，他却是为了保全性命而跑呀！”
———目标———
这话被刚好赶来的猎人听到了,猎人一怔：“猎狗说得对啊,要让他更卖力地为我捉兔子，我得给他定个目标，增加点动力才行呀！”
这就是原始的绩效激励机制！
于是,回家后猎人就开始引进竞赛模式！提高工作效率！
又从别处招聘了几条能干的猎狗，这样大家就有竞争的氛围，并承诺：凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根ròu骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，为了ròu骨头，为了生计，猎狗们纷纷努力抓兔子，每天晚上都有丰硕的战果。因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
【启示1】：
激励为主惩罚为辅，调动员工积极性。
企业大事，奖惩二字，但企业要格外注意，不要让绩效考核被员工误解为克扣工资。
惩罚太重不但没有激发员工的积极性，反而影响到热情和工作动力，最后的结局就是双输：人心散了，队伍不好带了，没有人愿意为企业创造价值了。
就像在《第62章职场遭遇白眼狼》，龙九啸经历的一样，替人受过，无端被扣钱，该企业就失去了一位优秀的市场管理人员、企划人才。
顺便告诉一下大家一个消息：该企业后来又撑了几年，早就在好几年前，宣告破产，好些员工的工资都没有拿到！天道循环，报应不爽！只是坑了打工的员工！
所以，经理人在绩效管理过程中要突出奖励，这是最有效且最经济的激励手段。
可是，猎人还没有高兴多久，问题又出现了。猎狗抓的尽是小兔子。
因为大兔子身手矫健，非常难捉到；小兔子则比较好捉，但是，不管抓到
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