人物背景：
王志东：现为新浪网首席执行官
1968年生于广东东莞
1984——1988年北京大学无线电系
1988——1989年北京市北郊乳制品厂技术员
1989——1991年北京大学新技术公司软件工程师
199——1998年北京四通利方信息技术有限公司总经理
l998——至今新浪网首席执行官
新浪网：
成立于1998年1月，由四通利方与海外最大华人网站华渊生活资讯网合并而成，是致力于为全球率人提供全方位中文网络咨询服务的一家国际网络公司，目前在祖国内地。美罔和台湾等地建有分公司。新浪网的目标是实现“以简单沟通，与世界互动”的构想，成为全球华人全功能的网上生活社区。
人物自白：
一段很沉重的经历
IM年成立四通利方，很大程度上是因为我在新天地的失败。一个很好的技术，加上恰当的时机和迎合当时市场上用户的需求，运气加产品，使得新天地的成长非常快，但对我个人来说，新天地是一段很沉重的经历。当时创办四通利方最简单的一个原因就是为自己争一口气，否则当时选择出国会是更轻松易行的一条路，我也有充足的条件去某一家大公司任职，但当时总觉得既然已经在国内已经做到了这一步，就应该“哪里摔倒就在哪里爬起来”。
也很凑巧，199年四通正好完成了在香港的上市，准备投资一些有发展潜力的项目，四通开发部的王杰、主管刘总和刚被四通“招安”任总工程师的严总三人知道我的境况后，决定无论如何都要把我“挖”过去。我当时觉得国内的环境很不好，想歇一段时间再说。他们就说：需要什么样的条件，你就尽管说。我就凭着自己的想象，设想认真要办好一家公司需要什么样的条件，最后琢磨出了这样几点要求：首先，公司的投资力度要大，否则、5万的投资我自己都可以去借贷；其次，只做高科技（后来这一定义又被慢慢缩小，从只做软件一直到只做中文软件），除此之外的一律不做；第三，管理上要独立，所有权和管理权分开，我希望由懂得这一行业的人来运作企业，公司有独立的人事权和财务管理权，采用总经理负责制，由总经理通过董事会向所有股东负责，这也许就是后来人们谈论最多的“产权明晰”；最后一点是希望公司在分配体制方面有所突破，能给公司的技术人员和管理人员一定的股权。我跟他们说，如果不能考虑这四点要求，那就算了。
别无选择当总经理
能提出这四点要求，很大程度上是来源于自己和朋友亲身经历的一些遭遇，还有一部分隐隐约约在起作用的是我所了解的美国硅谷一些公司的做法。现在回头看，这几点多少有些像风险投资的原则要求。就这样，四通利方公司就成立了。
在这一过程中，在总经理的人选方面，发生了一件我意想不到的小插曲。四通曾跟我讲：按照管理独立的原则，四通不会给派总经理，你看上了合适的人选，我们就会尽最大努力让他过来。在当时，我也并非故意要排斥四通的人，因为当时公司内部对软件业务有全面了解的人也没有，于是大家都在很积极努力地寻找，但一直未找到合适的人选，结果拖了有半年，最后没有办法，我只能自己任总经理。
目睹许多“战友”倒下
从199年底成立，四通利方经历了几个阶段。从199年到1995年8月微软推出Windos95，是四通利方重要的一个转折点，即通过Richin这样的拳头产品做公司的品牌，从而确立了自己在行业中的地位，并且把开发出的产品转化为商品，占有一定的市场份额来扩大公司的影响力，这也是非常艰难的一步。Richin不像中文之星，后者有非常好的市场机会，Richin在1994年推向市场时，微软的SPV已经面世，中文之星这样的中文平台在那一年也特别热闹，而四通利方完全是一个新组合，还有很多方面需要磨合，所以工作难度相当大。两年后，到1995年四通利方连续推出了RichinForNT、RichinFor05、RichinForWindo95三个版本，在市场上的OEM战略也初见成效，包括HP、康柏等厂家也开始OEM我们的产品，四通利方也称得上是国内第一家采取这一策略的商家，与此同时，我们与微软也开始了合作，媒体、政府也给了相当多的关注和支持。我当时也松了一口气，公司终于站起来了。
到1995年，许多前两年很红火的公司都陆续倒下了，我当时也在考虑公司持续发展的问题，而且不能再犯
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