“是的，现在各行各业压力都大。”小米说道，“对公务员要求高了，管理也严了。”
“工作量大，管理严，这都不是啥问题，只是人事关系太复杂，我有些适应不了。而且，晋升、职称啥的，很多情况下，虽然拉关系走后门少了，但论资排辈还挺严重。”汉子说，“干得不舒心、不痛快。”
汉子还讲了两件事，都是涉及到年度考核的，这是让他痛下决心走人的一大原因。
第一件事：去年对中层领导干部进行年度考核，汉子被抽调帮忙统计测评结果。在统计互评环节的测评时，他们竟然发现，有两人只给自己打优秀票。
“很正常啊，要是我，我也会给自己打优啊，傻瓜才给自己打个差呢。”小米听了汉子的讲述，不以为然地说。
汉子笑问：“但是，那你给其他人的测评票怎么打呢？”
“这个嘛，对关系好点的，平时表现也不错的，就尽管往好的打；关系好的但表现一般般的，至少也会打个中上吧。人嘛，都会讲点感情的，对吧？”小米说，“但对没啥关系的，那真要看平时表现，实事求是地打，好就是好，一般就是一般，差就是差。”
“可是，你知道我刚才讲的这两个人怎么打吗？”汉子说，“人家只给自己打优，而对其他人，却都是称职、基本称职，甚至还有不称职呀啥的。”
汉子话音一落，其他几个就七嘴八舌议论开了：
“这也太奇葩吧？还真有这样的人？说句不好听的话，有点不要脸！”
“真是林子大了，啥鸟都有，但这样做真是太过了！”
“是啊，这样的人还配当领导干部？自私自利，心胸狭隘！我要是你们单位领导，干脆直接让这类人下课！”
汉子只是笑笑，并没有参与议论。等大家义愤填膺之后，他又讲了第二件事：
这次考核，统计结果出来了，一个和汉子关系不错的中层干部，请汉子吃饭，席间说请他帮个忙。原来，这次测评的结果，他创造了好几个第一。一是廉政考核得了一个“差”票，这是本单位廉政考核史上第一个获得的“差”票，以前本单位廉政测评最不好的票也只是“较差”。二是履职考核得了一个“不称职”，这在本单位履职考核史上也是第一个获得的“不称职”票。这两个“第一”，都是中层干部互评打的票。虽然影响不了多少排名，但因为成了历史之最，这位朋友感到特别郁闷。想请汉子查一下，是谁在给他上“眼药”。那晚，他醉得烂泥，汉子只得把他送回家。
“其实，有人给打一两张差票，也很正常。”好钢问道：“那是谁打的票，查出来了吗？”
汉子说：“因为投测评票，是按单位和部门汇总后统计的，说实话，特别好查。经过分析判断，那两张‘差票’，是同一人所为。”
“那，你如果告诉你那位朋友，可能会发生一场风波哦。”小米说道。
“我想，汉子可能不会这样做。”小雪说道，“因为汉子参与统计，他如果告诉了那位朋友，说明汉子是个没原则的人。如果那位朋友再去和那人理论，那汉子也就败露了，说不定汉子还会受到处分。”
汉子说：“小雪姐说对了，我不会这么傻的。但因为我和那位朋友关系太好了，当时没有一口拒绝他，只是敷衍他，说尽可能帮着查，过了两天又告诉他，说太难查了，实在是无法判断是谁打的票。”
“你已经离开了单位，没啥顾虑了，现在可以告诉你那位朋友了。”大宏插话道。
“我觉得还是不可，因为给他打‘差票’的那人，受过他的恩惠。这人原来在基层工作，后来，我朋友争取把他调到自己的部门，并到一个关键的岗位，后又竭力举荐他担任其他部门的负责人。可以这么说，他的每一点成长进步，我朋友都倾注了心血。”
好钢问道：“那这人为啥还要对恩人痛下‘毒手’呢？”
“打压对手。”汉子笑道，“因为单位一个领导退居二线了，要选拔一名领导，众人自然想跃跃欲试，我朋友和那人也在其中。但想到我朋友是他强有力的对手，便不管人家是不是他的老领导、对他有没有提携之恩，便来了一招阴的。”
“哇，还真有忘恩负义之人。”大宏感慨道。
“是啊，这种人真是可恶。”汉子把“可恶”说得比较重，“但我不能告诉这位朋友啊，不然，他会特别伤心难过的。正像刚才好钢哥说的那样，在考核中，得到一两张‘差票’很正常，因为你工作做得再好，也难免有失误的地方，更是难免得罪人，这也是人家对自己的看法嘛。但若是对恩人这样‘下手’，就不好接受了。”
“的确
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