美国人研发电子变焦眼镜先是大学研究，然后又是创业公司接棒，前后用了足足12年，才拿出了售价几千美元的emPower眼镜。 （都市言情）而蜜蜂得到imod干涉调制技术才不到一年，就拿出了真正的眼镜显示技术，看起来非常的不可思议，但实际上这却很正常。
本身两个产品就不是一个原理，前者最大的难点是在厚度有限的眼镜片上面实现大范围变焦，而后者的难点则在于如何让人看见、看清镜片上的内容。
一般人能够看见眼镜片上面的赃物水渍，却难于准确聚焦看清，只要解决了这个关键问题，一切就都不是问题了，剩下的技术难度甚至Aqua的透明屏还要低。
就像之前帮助修订蝴蝶屏的发色库一样，马竞再次在镜片屏的研发过程中起到了不可替代的作用。毕竟神经系统完全数据化的马竞，完全可以说是全世界最好的眼科学“实验材料”——他和普通志愿试验者之间的差异，比电子验光和视力表验光之间的技术差距还要大！
所以蜜蜂能够高效率地拿出镜片屏，完全不是侥幸，而是实力的证明——虽然他们还需要花费更久时间来完善这个产品，改进对近视、远视患者的友好度。蜜蜂内部正在评估引进OP公司相关变焦专利的可能性，同时也准备了直接生产“常规”近视、远视镜片的B方案。
说起来蜜蜂如今已经是今非昔比了，经过几年发展，公司在图像识别、虚拟现实、增强现实等视觉计算领域的实力已经得到了全球公认——毕竟有量产产品作为证明。而正是因为看到蜜蜂成果明显且舍得投钱，才有越来越多海内外人才加盟蜜蜂，进一步强化了蜜蜂的技术实力。
不得不说的是，像钱老那一代留学科学家一样响应祖国召唤、义无反顾跑回来从零开始的科研人员毕竟只是少数，绝大多数科研人员还是要更加理性一些，懂得在哪里搞研究更有效率、更为有利，至少要把自费留学的成本赚回来不是？（公派拒归那是另一回事了）。
实际上自从国家经济发展起来以后，各种海龟（留学归来人才）越来越多，甚至还出现了“海带”（文凭不给力或者能力不行，找不到满意工作，在家待业），本土硕士、博士也越来越多。蜜蜂员工的平均学历因此也在逐年上升，蜜蜂研究院已经很少看到本科生的身影了，不过他们的精神领袖和老大却还只是一个普通的小本科。
毕竟自始至终，马竞才是蜜蜂的“核心竞争力”，因为他的缘故，蜜蜂才能够在软件、电子产品，以及生命科学等领域获得奇迹般的发展。至于其他摆在明面上的竞争力：专利、技术、人才、资金，在真正有底蕴的大公司面前，完全不是个事儿。
真要说起堆人、烧钱，小胳膊小腿的蜜蜂完全索尼、三星、Intel这些资深科技集团的对手。说句不客气的话，虽然说差距达不到“拔根腿毛都比你腰粗”的地步，但是规模上的差距，并不是几年时间就可以完全追上来的，毕竟家底需要积累。
别的不说，就拿三家公司里面，混的最惨，连续亏损四年的索尼，拉出来就不是蜜蜂能够比拟的。
虽然表面上看起来蜜蜂集团和索尼集团去年的净利润数额差不多，都不到五亿美元。但是索尼的营业额和累计资产却不是蜜蜂可以比拟的，光是连亏九年的索尼电视累计赔进去的几千亿日元，就可以买下两个蜜蜂集团了。
因为连年亏损，以至于科技类、游戏类媒体上隔几个月就会出现一波“索尼季度亏损”的报道，“索尼再亏、索尼要完”某种程度上已经成了老生常谈的一个段子了，类似“农企（AMD）崛起/农企要完”之类，大家已经见怪不怪了。
不过人家索尼毕竟是六十几年的老牌公司了，缺钱了完全不需要求助银行那帮吸血鬼，直接卖楼就搞定了。
08年时候索尼就卡在2月份，用6亿欧元的价格卖掉了柏林总部“索尼中心”，总算hold住了08财年（截止3月底）的盈利。
然后在连亏四年之后，索尼今年再次祭出了卖楼大法，在一月份卖掉位于纽约的美国总部收入约11亿美元，一下子就把账面亏损变成了预期盈利两亿美元。
同样傻傻的美股股民也不管这笔盈利是卖楼还是卖血赚的，看到索尼预期扭亏为盈就大量买入索尼美股，硬生生拉出来12%的大涨出来。接下来索尼似乎还是觉得不保险，干脆再接再厉，接着又以约12亿美元卖了东京一座25层办公楼，彻底hold住了2012财年，让其五年来首个盈利年度。
某种意义上这些大楼地产其实就是大公司的大额存款，城市中心寸土寸金商业地产价格相当稳定，还能有稳定的房租收入。只要所在城市不是“车城”底特律那样主要产业陷入衰退的倒霉孩子，害得房价腰斩再车裂，买楼总比存钱划算多了。
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