在西方寓言里面，有这样一个故事，狐狸想要吃刺猬，刺猬只需要把自己团成一团，就让狐狸无可奈何（其实久守必失，刺猬最终还是被狐狸吃掉了）。.最快更新访问:щщщ.SΗυΗāНА.сОΜ 。
后来这个故事在西方哲学、经济学、心理学等领域不断被引申，狐狸和刺猬也有了新的含义。狐狸代表了想法丰富多变的人，而刺猬代表想法单一死不回头的人。
在企业管理上，狐狸型的企业对新行业充满兴趣，不断尝试跨行业，而刺猬型的企业则专注一个行业。
根据统计，大多数尝试跨行业的企业最终都不得善终，原因可能是过多的业务分散‘精’力和注意力导致在每个行业都不够成功，最终因为竞争力底下轰然倒地。
因此无论中心，企业经营管理的格言警句里面都有很多强调“专注和专业”的内容。
现在的蜜蜂科技却是一家典型的狐狸式公司，同时经营多种应用软件：浏览器、输入法、杀毒软件、PC单机游戏、网游、还运营即时聊天软件蜜聊、蜜蜂广告、在线视频业务幻想台和在线众包平台CTA网，以及雄心勃勃的虚拟星球计划，另外其软件平台业务又涉及到自主‘操’作系统；另外还野心勃勃涉及电子产品硬件制造业务，先后尝试‘性’地推出了蜜蜂奇幻‘花’瓶、蜜蜂eNote平板和四轴航拍器等硬件产品（不包括之前贴牌生产的键鼠U盘耳麦笔记本等产品）；现在更是把伸了一只脚踩到了已经显‘露’颓相的网吧行业里面，不可谓是好奇心过分旺盛的狐狸型公司典型。
对于这种情况张悦轩和汤佳怡都先后提醒过他，粮农公司四人组也专‘门’询问过他，马竞的回答都是等等看，反正暂时还没问题不是么？
对于这个不是解释的解释，其他管理层却也都相信了。
一方面是马竞的“一贯正确”给了大家信心，另一方面也是这种尝试多种业务在国内网络公司里面实在是很普遍的事情。
像是现在的三大‘门’户网站渣‘浪’、搜狸、网猪，除了‘门’户网站这个“核心”业务以外，还搞过即时通讯、搜索引擎、个人空间、电子邮箱、博客、同学录、网游‘门’户、网络游戏、房产‘门’户等一大堆项目。
网猪公司第一个找对了生存窍‘门’，发现了‘门’户+网络游戏这一对黄金组合，用‘门’户维持影响力，靠自主研发网游赚钱。网猪公司老板丁三石更是一度因为网游业务登顶首富。
搜狸公司也紧跟其后，在尝试代理了几款国内外游戏之后，于去年底推出了改编自金大侠名著《天龙八部》的自主研发网络游戏，目前业绩不错。同时搜狸公司去年推出的搜狸输入法现在是仅次于微软拼音、智能ABC、蜜蜂输入法的全国使用人数第四多的输入法。
第三家‘门’户网站渣‘浪’也加入了网游行业，不过他们选择了中韩合资的路线，成立了Na。但因为经营不善以及国家禁止外资企业直接运营网络游戏的政策Na去年解散了，渣‘浪’成了三大‘门’户里面唯一不沾游戏的那个。
其实国内的软件公司、网络公司涉足游戏，尤其是网络游戏是一个很fashion（流行）、很普通的事情，毕竟SD集团依靠30万美元签来的一款韩国网游发家致富成为首富这样的故事实在是太有吸引力和冲击力了！
马竞还记得两年前因为SD闪电收购渣‘浪’19。5％股权，意图收购渣‘浪’，最后‘逼’迫渣‘浪’管理层抛出毒丸计划（一旦被触发，被收购公司将，将向其他股东低价出售股份，摊薄收购方股份从而增加其收购成本）还上了央视新闻。
虽然最后毒丸没有触发，SD没有彻底掌控渣‘浪’，但依旧是其大股东之一。
在国内，商业软件、行业软件推广靠关系靠渠道，消费软件又长期被盗版困扰，很难盗版的网络游戏就成了一根重要的救命稻草。在SD公司成功之后，很多企业都出海去韩国或者欧美“求取真经”，或者自行研发，打算在网络游戏这个市场里面分一杯羹，而且大都还过的不错。
马竞的野心却比这些只满足于运营一款成功网游的公司要大得多，他的目标是——刷新《大众软件》单机游戏排行榜。这个榜单上十多年前的国产经典名作《仙剑奇侠传》长期高居榜首，“力压”层出不穷的国外大作。明眼人都知道这只是杂志读者和编辑们的一种情怀，一种虚弱无力的抗争罢了。真要当面问他们：“十几年前的游戏真的比魔兽好？比大菠萝好？比FF好？”他们估计会很难回答的。
蜜蜂现在主推的《大明》系列游戏同时包含网页网络游戏、2D客户端网络游戏、3D局域网单机游戏三个版本，互相之间共享“大明世界”这个世界观，这个世界观又源自互联网开放项目虚拟星球
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