话，概括下来却是新产品很棒、我很满意，大家的努力没有白费、集团肯定鼎力支持。
两分钟后，马竞结束简短发言，又满足了部分员工的交流和合影要求，这才走进了刘萧然的办公室。
办公室不大，布置也谈不上豪华和个性，除了墙上那台壁挂电视再找不到任何亮点。那台电视没有外壳框体，内部的电路板、螺丝钉和线缆直接暴露在外，看起来稍显凌乱。
注意到马竞的观察视线，刘萧然笑着解释说：“这个是‘声画’电视的原型机，我放在这里做纪念，顺便找找灵感。”
“嗯，”马竞点点头，“全手工打造，的确很有意义。”
俩人在会客区落座，刘萧然拿起一块平板电脑递给老板，给对方查看声画项目的具体数据。
刚才亲自体验过了产品，现在又看了初步统计的成本，马竞也是放下心来，这款产品就算不能大爆，也必然不会亏本。
唯一可虑的，就是屏幕的供应问题，“声画”电视的核心技术是使用塑料基板的oled柔性屏幕以及依附其上的nxt平板音响。然而oled屏幕目前还处在产能爬坡阶段，大部分高ppi产能都被曲面屏智能手机消化，剩下那些ppi较低的版本也被曲面屏电视/显示器捞走。
屏幕面板生产线上下来的1.85*1.5米的基板，然后再根据需要切割成不同尺寸的屏幕。像素密度较高的拿去造手机，像素密度较低用来裁成电视屏幕。如果反其道而行，用前者打造电视屏幕，再搭配上性能强劲的解码芯片，就能造出分辨率高达的8k、10k的极清电视，不过这样会打来很高的成本，而且片源问题更加麻烦，严重限制了这类产品的普及。
“声画”电视一举囊括从小尺寸平板到大尺寸电视的型号，必然要面对核心元器件供应不足的问题。更加糟糕的是，更换代用元件需要重新调校声学表现，想要更换供应商会比以往更加麻烦。
面对马竞的疑问，刘萧然的答案也很是坦然，“我们研发‘声画’的目的，主要是为了扭转便携电视带给用户的低端印象，至于销量暂时是不指望的。”
“嗯，”马竞点点头，接着问道：“关于新产品的推广计划，你们有什么打算？”
听见老板的问题，后者点了点头，“的确有一些想法。蜜蜂商贸那边实在太坑，就知道卖手机，这次我们不打算用它的推广渠道，准备从其他部门那里想办法。”
闻听此言，马竞扭头看了他一眼，却没有多说什么。
除了网游部门强烈主张盯紧市场，存在“贸工技”倾向以外，蜜蜂其他软硬件部门走的都是研发做主、产品驱动的“技工贸”路线。作为电视部门主管，刘萧然不但要管研发，对自家产品的销售推广也有着很大的话语权，他当然有权决定新产品该怎么推向市场。
但是在另外一边，蜜蜂为了整合渠道减少浪费，也为了控制旗下部门，很早就整合产品销售渠道，建立蜜蜂信息和蜜蜂商贸两个专门的分销平台。前者负责运营线上商店，面向手机、pt、pc平台分发软件、游戏、音乐、电子书这些数字产品，后者通过官方线上商城、线下店铺、蜜蜂国际，以及第三方渠道分销硬件及其他实体产品。
除了售卖自家产品，这两大渠道也面向合作伙伴开放，大家公平竞争。至于竞争的核心要点，当然不是谁更能喝、谁更能说，而是更加切实的真金白银。线上商店有流量转化率指标，线下渠道也有坪效指标，能够帮他们赚钱、赚到更多钱的才是好产品。
虽然蜜蜂便携电视ptv的全球销量和手机接近，都是“数千万台”，但两者的售价却差了一倍，毛利率和仓储物流成本却有着很大的反差。为了更好更高的kpi，蜜蜂商贸自然热衷于推销体积小、毛利高的蜜蜂手机，各种宣传促销也很起劲。对蜜蜂移动和蜜蜂商贸，这是理所应当的选择，换到电视部门就有些不爽了。
显然，刘萧然也知道“会哭的孩子有奶吃”，想要趁着老板关心的当口多要点儿好处。
部门利益冲突，马竞自然一清二楚，知道这东西根本无法避免。
想要马儿跑，得叫马儿多吃草，想要发挥部门和员工的积极性，就不能搞一盘棋和大锅饭。搞了这个，就得允许各部门选择对自己最有利的运营方向。他和集团总部所能做的，也只是确保公平、促进沟通协调，努力让大家争而不仇。当然，集团也不是全无办法，要是涉及新技术、新战略的产品，同样可以得到跨部门跨公司的扶持，这也是刘萧然向马竞开口的底气。
等了两秒钟，马竞这才点了点头，开口问道：“怎么？看上哪家了？”
刘经理心里叹口气，把那个激进的想法丢在一边，拿出
阅读模式无法加载下一章，请退出