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用日本人来管理日本人，这是公司董事会的策略，渡边三郎怀疑李思明当初同意自己入股。就是等着凡是跟日本打交道全部交给自己？渡边三郎担心自己的头顶的头发全掉光。李思明才会让自己歇一歇？可是谁叫自己是一位股东呢？
渡边三郎这次回日本。有一种“衣锦还乡”的味道，看着那些职员们对这位新老板忐忑不安的表情。渡边三郎心里感觉很复杂。日本是他的祖国。但是除了这种血缘关系之外，他很难将自己看作日本人，自己生命中的大部分时间都是在中国度过的。说着东北腔的中国话比说日语的时间要长地多。在他的眼里。日本更像是一个挣取利润的市场而已，就跟他眼里的东南亚一样。
他不知道李思明当初第一次面对麦克肯纳公司的美国雇员时。是个什么情景，但是他可以从中了解一二，李思明曾吹嘘过：
“先给所有人一个定心丸，然后再画上一个天大的馅饼。这个馅饼很美味但是需要付出努力才能得到，但是也不能太过遥远，要让所有人看到能够得着的希望，再设立一个规则。让所有人在妳设定的范围内自由竞争，等妳熟悉了所有人所有的工作之后，并且跟许多关键雇员建立了良好的工作关系甚至个人关系之后。妳就可以毫不犹豫地挥动妳的权威大棒！”
所谓近朱者赤。近墨者黑。渡边三郎的身上早已沾上了李思明的某种习性，他在到达大阪的第一天就会见了主要干部：
“我知道在收购未完成之前，有许多职员担心公司要么会裁员。要么会减薪，这是一家被收购的公司通常的命运。但是我可以保证，我不会那么做，因为这是我们对前股东的承诺。
妳们在此之前对公司有多少贡献，我不想知道，在公司内跟其他同事相处是否愉快。我也不关心。但是从今天起，妳们要让我看到妳们每一个的价值。如果某一天，妳发现的妳的薪水涨了，那说明妳的工作得到了公司地肯定；如果妳发现别人的薪水涨得比妳更多。那说明别人比妳更出色更勤奋。
我们微星电池属于一家中国公司的日本全资子公司，但并不是说我们微星电池将会成为一个全由中国人组成的公司。这绝对不会！我更愿意告诉妳们，微星科技集团是一个国际性的公司，我们的雇员遍布全球，而本土化是集团董事会确立的重要原则之一。
微星电池的未来就拜托各位了！”
所谓新官上任三把火，不过渡边这三把火始终没有烧起来，因为他还不了解这家新收购的公司的内部情况到底有多糟。
他首先全面仔细查看了公司所有的账目，能找到的各种财务报表和报告。这些报告都显示了公司陷入非常深的困境：市场占有率不断下滑，新产品设计不畅。最新锂离子电池研发的开发周期过长，资金投入缺乏管理。花了几乎整个１９９４年的春季到所有工厂、技术中心、经销商、供应商及消费者等各个地方进行走访。他仔细检查了公司各个层面的状况。
他不断的倾听公司所有层次的人对公司现状的看法和信息，他做了大量的笔记，收集了大量不同问题、不同情况下的数据。然后进行分析和处理，最后对公司实际状况有了一个完整的了解。
渡边忙了三个月了解到电池公司的每一个细节，头顶上的头发似乎掉了不少。当然，李思明从精神上和物质给予了“强大”的支持。
“我在深圳，携全体股东和全体雇员给妳摇旗呐喊，从精神上无条件地支持妳。妳，渡边三郎，是日本人民的大救星！”李思明在电话中这么拍着他的马屁。
并且李思明给了他物质的支持：一盒据说很有效的“秃发灵”。
而渡边三郎即将在日本新公司采取的改革措施。是在争论之中进行的。
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