王国维先生认为古今成大事业、大学问者，必经过三种境界：
第一种境界是“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”；第二种境界是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三种境界是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在***阑珊处。”
如果第一种我们可以理解为茫然，第二种我们可以理解为执著，那么最后一种就是修成正果之时的超然。
李思明可不知道这位满清最后一位学者为何想不开，脑后拖着根辫子跳河自尽。他正从事着一项自认为无比伟大的事业，从最开始时他的目标就很明确，也知道自己自身的优势以及他可以依靠的优势，他知道他想要什么，所以他从来就不知道什么是茫然。对比一下，许多人浑浑噩噩，比如对于知识，开始时我们不知道自己不知道，然后我们知道自己不知道，于是我们开始努力，接着我们不知道自己知道，最后才知道自己原来已经知道了，这是一个过程，许多人从头至尾贯穿所有的过程，而有的人在中间的某个环节停下自己的脚步。这似乎可以解释成功者与失败者或者碌碌无为者的区别。
如果谈到电影，人们都会说李思明是一位成功的导演，还不吝加上一个“大”和一个“著名”甚至是“天才”修饰词，但这却不是李思明对成功的定义，甚至连考虑的余地都没有。
李思明对技术对未来很虔诚。很乐观，也不畏艰难，但却小心翼翼如履薄冰，他执著着充满激情地追求着自己地理想，并愿意为此付出自己的一切。他拥有了一个还很不错的平台：较高水平的技术，先进的设备，初具雏形的管理团队，源源不断的资金，还有一支不断壮大的科研队伍。他拥有许多中国未来的创业者们难已企及的条件，他早已踏上了向科技高峰攀登地征途。只是路还很远。
微星半导体的研究中心已经发展壮大了，当然单从人员数量上来说是这样地。在老叶和陈剑这批人到来之前。已经有了80位科研人员，李思明亲自领导的晶圆制造技术研究中心拥有30位。苏成功地IC应用设计研究中心拥有50位。
这新来的150人，李思明作了分配，新成立了两个研究中心，一个是计算机技术研究中心，一个是无线通讯研究中心。前者是李思明未来的重中之重——之所以说是未来，完成是因为其中的难度，它们只会给李思明带来沉重的投资负担。从投资管理的角度来讲，风险性太大，这一点，英特尔公司的无数失败地挑战者可以证明。而无线通讯这块，从全球的角度来讲，正处于起步阶段。芬兰那家后来著名的手机公司，此时还在是一家从事造纸、橡胶、电缆等为主的传统型工业，直到6年后才转型。而且这一块正是李思明的专业。远比现在他从事的晶圆制造要精通得多。也许微星科技地CPU永远不会成功，也许跟AMD一样亏损N年，但是无线通讯产品不会太差，李思明很清楚这一点。
曾有位中国学生开玩笑说：我要是在美国读书就好了，因为在美国我就主修中国历史，外语就选择汉语。这150人，当初都是李思明亲自挑选的资助人选，他不可能去资助一位学习美国当代艺术或者哲学的中国留学生，他早就考虑到他们地专业方向。李思明根据这些人各自的专业和兴趣做了安排，有30人加入了晶圆制造技术研究中来，有懂制造工艺的，有学冶金的，有主修机械的，有研究半导体材料学的。有10人加入了苏成功的团队之中，虽然他颇为不满。剩下的110人，有70人从事CPU和DRAM的研究，40人从事无线通讯研究。叶向东和陈剑分别负责CPU和无线通讯的研究团队，这也是他们留学期间各自的专业方向。
之所以让他们两人担当重任，不仅是他们的专业，也不仅是因为他们是这批人信赖之人，李思明更看重的是他们都曾在各自领域执掌牛耳的大公司实习中。至于会不会发生剽窃之不道德行为，三人心知肚明，怀着同样的鬼胎。这样，微星半导体就形成了一个初具规模的设计与制造的科研平台，
传统的半导体公司是整合设计制造商，例如英特尔从设计、制造、封装到测试包括销售，一条龙全包。这也是1986年半导体行业的基本形式。这就意味着一家公司不仅要大量投资，还要关注于整个产业的各个环节，直到明年才会变化。李思明知道在1987年开始，台湾人创造了代工这种形式，这种晶圆代工模式是由IC设计公司负责设计芯片，根据电路图交由代工工厂在晶圆上制造出芯片，由IC设计公司负责销售，自负盈亏，代工工厂收取加工费用，由IC设计公司承担所有风险。这样就催生了许多IC设计公司，这些公司就不需要自己投资建设晶圆工厂，而是专注于设计。
如果李思明可以选择，他也很想专注于制造这一个环节，也许只专注于制造，他可以获得大量的国内订单，也许也能起到台湾那些代工工厂的作用，但是他不甘于替别人打工，他要掌握着未来半导体行业最关键的上游环节——芯片设计，特别是CPU，这恰
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