步，人们对偶像表达崇拜大多会以鼓掌和高呼口号的形式表达。
人的名树的影，李思明到目前为止．给这些人尤其是香港职员的印象还是一个大导演的形象，这种现象将会在很长一段时间．也许是一辈子也摆脱不掉．除非自己在其它行业做出更大的成就。
徐大帅要李思明当众讲几句，算是鼓舞一下士气。李思明稍一思考，站在这群年轻人当中，发表着自己在这个群体中第一次演讲：
“我叫李思明．前北大教授．电影导演，大家都知道了。但是我要说的是．这都不是我的梦想，至少在七年以签，我就梦想有一天，在那里有一家投身于科技创新之中的中国公司．一家汇聚着香港和内地的精英之士甚至外国学者的中国公司．一家每天都在产生无穷创意的中国公司．一家让所有有志之士都能充分发挥自己聪明才智的中国公司。
我们有什么？我们不仅有世界一流的设备．有足够的资金，但却不是最重要的。令我自豪的是什么？我很自豪地告诉各位．就是各位让我自豪．因在这里看到了有许多和我同样年轻的同事．这当中有香港、有内地各省市的同事，在过去的筹备工作中表现优异，人人都很棒！从下个月起，将会有海外华人科学家加入到我们当中来．在明年这个时候．至少会有另外五十名在美国各高校留学的同胞加入我们．后年更多。这是我们的成功基石。
我很振奋．因为这是一个令人激动的团队．年轻、活力、并且富有激情，我相信有了我们共同的努力．将走向成功，这个成功不仅是曾先生和我们几位高层管理者的成功．也是各位个人的成功。因为我们希望．我们每一个人都能从公司的发展当中获益。
我、曾先生．几位副总裁可以保证．我们将与各位一起去迎接挑战迎接未来迎接最后的成功．因为我们的梦想是一样的……”
李思明发表了自己在自己的公司第一次演讲，这个演讲当然有了一些不可告人的技巧，在那些跨国公司老板和总经理的演讲中可以找出某些相似之处。
首先，要站在员工的角度．将自己也看作是公司的一位普通雇员．也是公司最大群体中的一份子．抬高普通员工的心理自我满意度。有技巧地吹捧．让即使是保洁员．也觉得自己的工作是全公司不可缺少的。第二．要说“我们”。我们一起进步一起挑战之类的，要让员工感觉老板和高级管理人员跟普通员工的地位是相等的．好像公司挣钱真的可以跟老板对半分。第三．画上一个大大的饼。要让员工感觉有前途和钱途．为了这两个“途”早日实现，多辛苦也是应该的，因为那也是自己的事业嘛．如果自己最终没得到，那一定是妳不努力、表现差的结果。
当兵打仗，一线军官们会高喊：跟我冲！如果变成了“给我冲”就成了另一番情景。这跟管理一家公司是一个道理的．用“我们”似乎可以消融天然的等级，看上去是一个团队。李思明对白已简短的演讲很满意，因为他调动了听众的情绪．从那些“得到重视”的职员们热烈的鼓掌声中可以看出来，尤其是那些大陆籍职员们在他口里听到许多新鲜的用词和说法，那些国营单位的领导们讲话通常是冗长让人乏味、无非是艰苦奋斗、工作重点和思想政治工作之类的，三大点七小点。但是李思明的演讲的意思本质是一样的，不过听上去却让人觉得更激动人心，而且让职员们有当上了“主人翁”的感觉。
演讲的事情是李思明最擅长的．他怀疑自己是不是有做个“成功学”激励大师之类的潜质．要是有几千人．李思明发挥得一定会更好，不过他内心里觉得，不需要他去鼓舞士气最好。
“阿明．妳讲得不错啊，很有鼓动性！”在办公室，大帅笑着道：“我准备编一本《李思明语录》．专门记载妳的讲话。”
“妳说这话不是寒掺我吧？”李思明愕然，“要不，就是妳嫉妒我！”
“我嫉妒妳啥？妳所说的要是更实际更言之有物，或者发人深思催人奋进之类的，我倒是挺乐意编上那么一个小册子．在公司内部发行．就当是统一思想。”徐大帅反问道。
“有道理啊！要是咱们的公司发展壮大了，咱说的话做过的事不就成了成功案例吗？”
“妳还真好意思啊！”徐大帅笑了．“我只不过随口这么一说．妳还真当回事。”
“妳原来是耍我啊！”李思明恼了。