万事开头难，需要规划的东西太多。一进门魏斯特就问道：“二叔，你清楚你这个总管应该对谁负责吗？”
郑放之笑道：“当然是向世子你了。”
魏斯特严肃道：“不对，船厂的主管应该对全体股东负责。如果我做出损害全体股东利益的决定，你必须持反对意见。”
郑放之躬身施礼道：“受教了，放之不敢或忘。”
下面两人讨论了大量的问题，首先船厂的规划。偏远的厂区，不和主厂区接壤的厂区，打算和别人的厂进行置换，把厂子相对集中到一起。一些实在偏远的厂子召回熟练工人后干脆卖掉。这样就大致分成了四块厂区。具体每个厂如何规划，还要等钱维月到了再说。目前厂子还在维持原来的生产任务。
魏斯特把后世一些经营理念灌输给郑放之，比如人员管理、按技术等级制定薪酬标准、奖惩措施、安全规范的制定、市场的开发、经营的策略等等。郑放之对魏斯特的一些新观点赞叹不已，平时自己管理中一些不成熟的想法，在魏斯特这里都有完整的措施。