进入？因为渠道，失败的例子是很多的。
就如前些年，炒的沸沸扬扬的，外资企业收购本土企业，经典的商战案例来说。渠道在里面，就发生了至关重要的地位。
当年的外资，收购了华夏本土的一大批企业，大宝，中华牙膏，南孚，等等知名品牌。这些外资，收购了这些品牌以后，一般这些品牌，都遭遇了“冷藏”。外资企业，收购他们的品牌以后，就把他们藏起来，推出自己的品牌。
很多的经济学家说，那是外资的yīn谋，就是要消灭华夏的民族品牌。
这里面，的确有外资，消灭华夏民族品牌的意识，但绝对不紧紧，是因为想要，单纯的消灭华夏品牌。外资收购华夏品牌，在冷藏华夏民族品牌，最重要的一个原因，恐怕就是渠道。
外资收购民族品牌，为什么都遭遇冷藏，很多的经济学家，可能不明白！就是当外资，收购这些品牌之后，品牌的创始人，往往都是卷起自己，辛辛苦苦的营销渠道，跑路了。然后，他们在凭借这些渠道，在建立一个品牌。
外资收购这些品牌以后，营销渠道被人带走了，等于断了一条腿！断了一条腿的品牌，为什么不冷藏起来呢？外资收购民族品牌，在那时候看来，外资是输了！没有了营销渠道的企业，等于断了nǎi的妈。
好好的民族品牌，在外资收购，创始人卷走营销渠道以后，直接就瘸了。
企业都瘸了，你还费力的打造这个品牌做什么？所以，很多外资就利用，这些品牌的影响力，推出了自己的品牌。
那一战，很多的华夏企业家，都感觉自己捡了大便宜。外资用天价，买走了自己的企业，自己卷走了营销渠道，自己在建立一个企业，不就完了！可惜，他们依旧目光短浅了，没有明白品牌的价值，还是没有拼过凶猛的外资。
最终，让外资弄死了华夏的骄傲。
这里面，有很多的因素，成就了那段历史！华夏最初的创业者，在他们刚刚创业的时候，面对的是一片市场空白期，那个时候，只要谁率先走入市场，就可以占领这个市场。偌大的华夏，一切都需要建设。
那时候，成功实在太简单了。
他们的直觉，告诉自己，自己卷走了营销渠道以后，一定可以再次成功。但是，事于愿为。很多的企业家，就那么的消失了！市场，已经不再是那个市场了。在华夏大市场的空白期，你只要进入，就可以成功。
可后来，有品牌进驻以后，你在想建立自己的品牌，就困难了。老百姓对某些产品，发生了认可，你在想改变他，就困难了。
当然，说这些不是在，怨恨那些企业家，而是告诉大家，渠道的重要xìng！
外资收购本土品牌以后，为什么一定要，冷藏民族品牌呢？你已经收购了这个企业了，他就是你的了，你推出自己的品牌，和经营这个品牌，意义几乎是一样的，都是赚钱啊。你为什么一定要冷藏呢？
有最重要的一部分原因，就是营销渠道的缺失。
可以想象一下，你把对方的品牌，收购过来以后，忽然发现，以前的客户都跑了，你什么心情？这时候，你生产的货物，卖不出去了。你在想赚钱，你还需要在建立自己的营销渠道。
于是，很多的外资就会想。让自己辛辛苦苦的，建立营销渠道，还不如直接利用原来品牌的影响力，推出自己的品牌呢。
就这样，外资用我们企业家辛辛苦苦的，建立起来的品牌，所拥有的影响力，去推出自己的产品，最终占据了这个市场！而那些，原本庆幸的品牌创始人，还在用自己手中的渠道挣扎。
他们虽然有渠道，可你在建立一个品牌，老百姓不买账了。就算你手握渠道，老百姓也不买你的，华夏民族品牌，就这样消失了。
渠道，可以让外资直接瘸了，也可以让所有企业，直接瘸了。
石岩的系统，注定可以改变传统的营销网络。等于，把他们建立的营销渠道，放在了网络之中。放在网络之中的营销系统，谁也不知道，会变成什么情况！若出了点什么问题，损失可是很大的。
虽然，这些企业在奇迹公司里，有股份。可是，若把这些营销渠道，都放在网络上，别人岂不是了解了自己的资料信息？自己的出货价，自己的营销渠道的下家，都暴漏出来，一定会让他们反感的。
而且，商城如战场，都是你争我夺的。
有了这种系统，没准会另起争端呢！好比，a企业下属有一个超市，一直在a企业进货，若这个超市，进入了网络超市系统，会不会选择b企业呢？这绝对是有可能的，超市若觉得，b企业在网络超市里，信誉比自己好，没准就用b企业进货了。
石岩道：“由网络连接的物联网，是未来社