副总审批流程、主持会议。
不过朋友以及她同级层的人没有一个认可这个秘书，基本上遇到这个秘书主持的会议，都选择不到场。
到场发现副总不来，也会立即离席。
倒不是他们不能接受秘书代副总做一些力所能及的工作，而是这位秘书不懂得把握分寸，对于很多专业向的工作，完全没有用心去学习了解。
不懂都还好，她又要干涉，甚至妄自尊大，企图管理这些中层的工作。
期间有一位中层启动了一个投资项目，这个秘书主动承担了合同草拟和跟进的工作。
一年后，这个秘书离职，上级临时调配总裁秘书来整理检查工作。
发现这个投资项目的合同中有一条，就是要求被投资的公司，满一年时，公司账上必须有600w资金，不然对赌失败，就要出让一定比例的股权给游戏公司。
而这个600w，必须是扣掉当月可能要发放的所有员工薪酬，以及税金的数额。
被投资的公司成员都是业务强人，但对于合同和投资细节，不是特别懂，之前也没有请专门律师重复审读。完全不知道是需要税后足数，而发现这一点的时候，距离这个时间节点，只剩不到一个月了。
接下来被投资的公司疯狂想办法资金回流，一边忙，一边骂人。
……
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