报告，希望策划部与宣传部根据我的发言好好总结与概括，重点是突出如何才能实现‘升晖生活村’的精彩演绎，这里我给大家起个头：
一、项目的开发理念：合理利用土地，实现整体规划、整体报建、重点开发、连片开发。
二、项目的开发特点：商业为主，住宅为辅。商圈为主、商店为辅。减少独立门面。
三、项目的建设规划：先难后易、先里后外、先高层后多层、先点后面，规模建设。
四、项目的销售目标：重点招商、集中销售。主动招商、主动销售。
关于工程方面就由工程部的人来总结，我也给你们起个头：
一、规划超前。环境、道路、管线、水网、人车、景观、商圈、动静、社区规划都要严丝合缝。
二、功能布局合理。要让任何一栋楼的居民可以随意到达任何想去的商圈或居民家中。
三、个性化分明。外立面、村大门、商业区、道路都有鲜明的特点，能够让居民自然生出豪迈感。
四、户型配比。单身公寓、二房、小三房、三房、四房的比例为：2:1:3:3:1。面积是：38、60、90、110、144。
既然是生活村，就一定会吸引众多商家人士，这些商家就肯定会带来一批的员工，员工要居住，面积大了，承受不起，租一单间，面积不够用，所以单身公寓是最理想的产品。二房的目标群体是那些拖家带女的外地人。小三房是回迁户，部分三房给回迁户外，大多数是对外出售的产品，但这类产品可以采用最低售价的方式为项目招揽客户。四房是给经营户准备的，他们可以入住，也可以办公。
五、材料与工艺。要把本项目建成当年全县质量最高的榜样工程，去冲击全市建筑行业的最高奖项——市长奖！材料用最牢固的，工艺用最先进的。具体配比由工程部拿出方案。
六、施工周期控制。每一独立栋的建设周期控制在三个月完成主体，三个月完成外墙，再用两月完成道路硬化和立面美化。
七、节点奖罚。每提前一天结束上一阶段的工作量，立即奖励五万元。反之则罚款五万元。
关于产品的销售价格，在这里我就不向各位传达了。
但销售部必须就谈判方式、技巧运用、执行节奏、促销手段、回避方式、团队建设等内容提出可行的报告。
工程部就售楼部的装修、道具的运用、物品的摆设、样板房的设计、样板房的软装提出建设性报告。
人事部就培训与上岗、升迁与解聘提出新的报告，重点放在编制培训内容、凝炼培训方式、制定上岗标准
考核部就员工考核方面编制可行的管理制度，要确定考核内容、落实考核办法、强化执行力度、加大处罚标准。
最后我们来说成长企业与成功企业之间的差距
一、成长企业，说明自身在市场上有优势但得谨小慎微，能够立足、能够壮大、能够苦干。成功企业，说明自身在市场上有高度可以游刃有余，能够仰视、能够发展、能够选择。
二、成长企业，说明自身造血功能欠缺。成功企业，说明自身血液输出发达。
为什么要对成长与成功进行比对，目的就是要发现自身的不足。
我们就说企业的造血功能。什么是企业的造血功能？人才培养、智慧结晶、关系培养、自我保护，这些均属于企业的造血机制。成功企业的血液输出为什么强大，一是体质，就是说企业自我管理体制要合理。二是锻炼，就是说企业要经常总结失败教训。三是输出，没有失去就没有获得。四是心脏，核心团队必须强大，敢于抵抗风险。
以上就是我今晚能想到的内容，如有不足，敬请指正！下面的时间就移交给各位长辈和各位朋友。”
“大英雄，我有一事想请教。”富显扬说完一招手，一小伙就将身边的一卷图纸给打开了。富显扬说：“请大英雄看看这个设计如何。”
李朝东来到图纸前是左看看右看看，半天都没有说话。于是人们就开始在交换着怀疑的眼神：又是一个只会说不会做的假把式吗？
姜太太也是紧张地盯着李朝东。宋惠英则一身轻松地和赵妈妈说闲话，全然没把现场放在眼里，她对李朝东是完全信任的。韩雅莉也在看图，虽然对电子线路图精通，可对这建筑规划图，她也是个门外汉，上看下看，她始终找不到正确的方向。
李朝东问：“富总，非要我说吗？”
富显扬说：“无论结果如何，我都想听听。”
李朝东说：“这图是失败的图。”
许多围观的员工惊讶一片：“哇！第一次看图就这么肯定地给出答案了！”
富显扬问：“怎么说就是失败的图呢？”
李朝东说：“一、这是一份草图。二、这是一份与项目指标
阅读模式无法加载下一章，请退出