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姜昊利用阿森纳和篮网这两个平台，进军运动服饰，是非常容易理解的。旗下品牌想签旗下球队的球星，那是很容易的，那么很容易让运动品牌打响知名度。何况也有利于俱乐部签人，因为和球员商讨合同时，表示可以附加广告代言，那岂不是多了一项收入。

“不知道是我们新成立一个，还是收购现有的品牌？”刘夏需要问清楚，这两个不同的选择，决定了她自己接下来要做的事情。琼花新建品牌，就是完全从零开始，自己就得忙得团团转；收购现有品牌的话，那就要赶紧入手，姜昊刚才话里的意思就是要在年底将此事搞定。

“收购吧，没用那么多精力去从零开始。”姜昊虽然拥有很多耐克和阿迪达斯等等后世的技术和创意，但是新建一个品牌，还是需要很长时间去积累的，于此花费巨大精力，不如花点钱收购一家运动品牌商，然后将技术和创新拿出来，就很有可能与耐克和阿迪达斯形成三足鼎立的局势。

“姜总有目标了么？”刘夏需要根据姜昊的喜好去做事，可不能自作主张。

目标？姜昊还真的有。

第一是茵宝（UMBRO），拥有七八十年历史的国际知名品牌UMBRO，基于英国的足球服装生产商，一九二四年由英国人堪富利士兄弟创立。茵宝对一切与足球有关的装备一应俱全，使运动员能充分发挥他们的运动潜能。在茵宝的成长历程中，曾伴随多支绿茵豪强一起夺得世界杯殊荣，其中包括1966年世界杯冠军英格兰队，而同年也是茵宝最辉煌的历史时刻，当时进入最后16强的队伍中就有15支球队穿着茵宝的球衣。然而就是这样的一个品牌，在2008年被耐克以2.85亿英镑收购。按现在的时间表算的话，也就是在8年之后。

第二个目标则是匡威（CONVERSE），诞生于1908年的匡威，创办以来坚持品牌的独立性设计，不追随。2003年07月9日，世界运动产品生产巨头耐克公司宣布，以3.05亿美元收购了拥有近百年历史的匡威公司的所有股票，并将为其偿还部分债务。

第三个目标就是锐步（REEBOK），锐步英文名“Reebok”，这个单词的本义，是指南部非洲一种羚羊，它体态轻盈，擅长奔跑。1895年，约瑟夫·福斯特(JosephWilliamFoster)出于对短跑运动的热爱，又苦于没有足够的资金，便亲自动手尝试着将钉子安在鞋上，这就是当时享誉世界的第一双带钉鞋——“福斯特跑鞋”。带钉鞋的诞生，在当时引起了很大的轰动，19世纪末20世纪初，很多国家的赛跑运动员都穿着这种“福斯特跑鞋”走进赛场。2006年，阿迪达斯公司以38亿美元收购锐步公司的全部股份。

姜昊就这三大目标，各有优劣。茵宝专攻足球，篮球领域是空白；匡威则主打篮球鞋，足球领域是空白，而且即便是篮球鞋也不是特别的专业，它因独立性设计，更像是潮鞋；锐步虽然篮球足球都涉及，但是都没用占据主导地位，而且收购的成本很高，06年阿迪达斯不仅付出38亿美元的收购金，同时还要接受锐步公司5.5亿美元的债务。也就是说，即便以现今的物价，对锐步完成收购，至少也要付出40亿美金。

“茵宝、匡威和锐步，三选一，你有什么建议？”既然叫来刘夏，自然会征询她的意见，虽然最后不一定采纳，还是要听的。

“不知道姜总的定位在哪？最终和谁去抢蛋糕？抢哪些蛋糕？”刘夏所问的都是关键点，定位是什么？只是进军运动服饰，还是要在这个领域里有一番作为？那么我们瞄着谁去发展自己，又准备在哪些领域里和对手进行搏杀。

“既然做，那一定要争取做到最好。”扔出去数亿数十亿美金，不是为了开心，肯定是要能赚回钱来，而且还要有所作为，否则别人还不把自己当作傻子。“足球和篮球领域肯定是要去搏的。阿森纳和篮网的资源要充分的利用起来。”

“那我建议收购锐步，而且我们要定位高端市场。走精品路线，我们就不需要大肆扩张，否则我们就是全面的和耐克阿迪达斯开战，最后对我们不利。茵宝和匡威虽然收购价不高，但是都有局限性。锐步有着优质的现成渠道，等收购完成后，我们可以快速利用其原有资源，在耐克和阿迪达斯没有反映过来之前，使得我们在各领域站稳脚跟。”刘夏的建议非常直接，那就是要快速在各领域里发出自己的声音，那么锐步就是最合适的收购对象。倘若是茵宝或者匡威，那么最好的结局就是保持住，可是会引起耐克和阿迪达斯的警觉，再想涉足别的运动领域就将非常难了，甚至会惹来耐克和阿迪达斯的联手狙击。

姜昊对于刘夏的建议十分认可，只是担心投入的资金过于庞大，而回报却不太乐观。毕竟牵扯了近40亿美金的收购，凭借着后世带回来的信息，这40亿美金的投资能带回很丰富的回报。即便把这40亿美金现在全投入到最没技术含量的房地产之中，十几年后，赚的也是一个天文数字