冷灏对绩效管理是门外汉，但不代表他对未知世界的退缩，不会主动请教，寻求帮助，这是冷灏的特点。冷灏当天晚上联系授业恩师曾教授，曾教授闲暇之余一直在做企业管理咨询，对于人力资源管理可谓是专家级别，曾教授对于这位门生也是特别上心。
简单了解冷灏的诉求后，让冷灏把邱萱菡的绩效方案发给他，次日下午曾教授给冷灏回复信息，方案做到没有毛病，很专业，但是出现了最本质性的问题。
方案体现的是站在人力资源部门的角度看待和立足绩效管理，这是单向思维，曾教授告诉冷灏，绩效指标及指标值的设定，一定要站在公司发展全局的高度和角度考虑，紧紧围绕战略目标和经营目标展开，然后才是各个职能部门的指标承接问题。
而邱萱菡的绩效方案从理论上看完美无瑕，逻辑性很强，但是否适用台山能源公司当下的发展，则是需要论证和考量的。冷灏经过曾教授一下午的指导，加上创业之前在家中自学了一些人力资源方面的知识，很快就理解了曾教授的建议。
冷灏经过一番准备后，通知邱萱菡通知经理及以上人员下午四点开会，专题召开公司绩效方案施行前的论证大会，邱萱菡接到通知后，喜出望外，觉得绩效管理是自己的强项，冷灏还有开会讨论，对于一个门外汉而言，这不是班门弄斧自取其辱嘛？！
于是，邱萱菡信心满满的把自己精心设计的这套方案在会议上作了精彩的讲述，讲完后钱和平带头鼓掌，并对这份无可挑剔的绩效方案予以肯定，同时还对各部门经理说道，邱总监500强企业的阅历，就跟我们不一样，非常专业，我们用上这套绩效方案后，公司发展将如日中天。
对于钱和平的支持，邱萱菡很满意，更加对自己未来的计划充满信心，原始武器就是非同凡响，以前自己在会议上发表相关观点时，钱和平仅仅是提出一些疑问，而前晚之后，钱和平则完全成了自己的后援团。
就连坐在一边没有说话的孙蓉也感觉不可思议，钱和平怎么给人力资源部站台，人力资源部可是冷灏的管辖部门，难道钱和平要改弦更张，是真心要与自己站在一起。
参会的除了孙蓉对人力资源有一定的专业基础，其他人都略懂一些皮毛，也挑不出什么大的毛病，也就是生产部经理提了几个小要求，大致意思就是指标太多，指标值太高，说白了就是在为自身利益考虑，钱和平没有阻止生产经理的发言，太照顾邱萱菡让人看出端倪不好，还有钱和平也不是职场小白，点到为止即可，自己可不想被邱萱菡牵着鼻子走。
孙蓉对于邱萱菡的绩效方案也是很认可，挑不出什么大的问题，甚至心里还在想，自己当初坚持选用500强企业经验的邱萱菡这个决策，还是对的，会议上表示自己对这个方案的支持，同时提出，要求各部门今后要不折不扣的落实绩效考核细则，为公司多做贡献。BiquPai.CoM
对于这套绩效方案，邱萱菡可是出尽了风光，在会议上自己就是神一般的存在，在孙蓉讲完后，接着说，“感谢各位领导对人力资源部工作的支持与帮助，这套方案本来还可以早些与大家见面的，但我们冷总说他要再细细看看，那我们现在就把时间交给冷总，听听他对这套方案的高见！”
这分明是在挑衅，孙蓉觉得这个邱萱菡今天醉翁之意不在酒，以孙蓉对冷灏的了解，冷灏即使对人力资源有一定的认知，但也不会超出自己的知识储备，从方案的前后逻辑及指标设定等都处理得滴水不漏，冷灏即使发言，也就是认可之类的话。
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