重生日本娱乐之父

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石岐和志的回答深得牧野悠的真传。

不过他的回答也让牧野悠思考了一些事。

大多数大企业都是行动前形成一套周详的讨论和各方面的评估，然后交给上级，上级通过了才可以实施。

这套流程恰恰与他的‘边做边完善’的思路完全相反。

Sail越来越大，也是时候思考这方面的问题了。

牧野悠还是希望会社在前两三次做事时能大胆一点，之后再做相似的事时就谨慎一点。

不过这会不会导致后续创新活力降低？

先讨论评估再做的这样一个流程有一个很明显的缺点，那就是会让管理层倾向于稳妥且风险低的做法。

毕竟企业内部是有追责制度的，管理层想保住自己的位置就更不愿意被追责了。

再说了，即便无追责又如何，英美这些政客也很少被追责啊，但还不是上台之后什么事都没干出来？

当然，也不是说边做边完善的思路好，这个思路同样有其自身的缺点。

牧野悠的食指富有节奏地点着沙发扶手。

这事在实践中确实不是能单独拎出来考虑的问题，要结合企业文化、企业制度来思考，如同自行车的动力系统一般。

搭建一个可行的动力传递系统，再选一双有力的大腿去驱动。

嗯，还得多研究研究才行。

“行，你们运营部去准备这件事吧，校园祭结束之后交给我一份反思报告。”

“嗨！”