吸血鬼伯爵

用尽量不超过三件。按照投入三个人的标准算，没人一条重点线路大概30家点，每个人签订费用，每个月大概2000-3000元足够了。而且我希望是，这几个人，不要分散投到外围，全部集中在内位，偶尔可以相互监督，相互勉励，相互鼓励，如果各自做各自的，这个品牌是做不起来的。必须有个联通的过程，相互攀比，相互打气。而且我希望，公司流程能够做好，特别是反馈这一块，对于业务员的报表，要经常催促，各个环节链接起来，不然业务员就会没心情做下去。做为经理也要经常下来检查市场，把问题聚焦在每个点，每个面上，落实到位，这样才会形成一种良好的业务氛围。最好公司每个月开两次会议，把市场上的问题收集，然后集中处理后，统一拿出一个方案去做，制定一个标准。没有标准是很可怕的，就好像一台机器，她的零部件是活动的，这个机器肯定无法长久的运行下去。

对产品销售不同阶段经行分级，例如如果祖名豆乳在终端能够走的动的时候，处于一个上升期，我们可否经行事一些简单的事件营销和饥饿营销的组合营销。例如断货，任何事情都分好于坏，偶尔的断货，会让很少的消费者在终端客情上发挥很大的作用。第一给终端树立信心，第二对于买不到的产品，消费者会记得这个品牌，从长远来看是利大于弊的。

产品：现在人的消费习惯，越来越趋向于简单，轻便，而且现在近乎所有的产品，都在细分市场，对消费群体经行细分，找出市场的插入点。所以我们可可、红枣在大超市卖不动，可能和包装有一定关系，第一包装太大，36盒装，不方便搬运，第二包装太难看，这无疑把送礼的那一部分人给拒绝了，丧失一部分消费群体。我们可否把产品，实际的美观，显眼，注重每一部分的细节，考虑每一个环节。

市场是一个长期投入的过程，祖名要想再全是禁品的市场，有所作为，必须长期投入，必须精耕细作，把必须把上下级联通，打通市场的关隘。而且祖名豆乳毕竟是一个新产品，问题会不断的冒出来，但公司不能回避这些问题，并产生新的解决方案。

宁波北仑刘言卢

血迹在淘宝开了零食店哦，首页两个爆款，是亏本在卖，大家可以进店和我聊聊，然后再买，口味都不错的，几件也包邮的，更加合算一点。http://**************************************************