也许有助理解本文，就放上来。
后期随着故事深入，有些细节突破了这个框架，可见设定这个东西，仅仅是大方向而已。
技术类T1technicalLv.1-21
Lv.21集团总工待遇同董事长1人兼任设计院长
Lv.20集团副总工，终身制元老，不可晋升（若干人）及董事长特聘专家（学科领袖，院士级，被米国通缉级别）评定标准以及探索未知领域
上述待遇中，有保镖，生活助理，不可同时坐飞机
Lv.19分公司技术带头人（约40人）待遇同分公司一把手，序列自动前三。
Lv.18集团技术高级专家组（约40人）选升19与20。特聘科学家，超级专利持有者。兼任研发中心或实验室负责人。
（18，19均为积分制，先到达分数后，自动晋升，技术一把手任期2年，元老终身）新小疙瘩
Lv.17集团重大项目技术组负责人（若干）根据评分晋升。
Lv.16分公司技术专家组（7人）分公司技术副主管（3人）
Lv.15集团大型项目技术团队负责人
Lv.14分公司外聘客座教授研究员，资深专家（暂未入职集团），分公司单一设备发明者
Lv.13分公司一般项目组技术负责人
Lv.12集团专家组特别助理
Lv.11分公司资深高级设计师（单一设备升级换代负责人），带项目入职博士
Lv.10分公司技术带头人特别助理，资深设计师，带有效专利入职博士
Lv.9技术组骨干
Lv.8博士学位入职
Lv.7技术组成员
Lv.6研究生学位入职
Lv.5本科学历入职，技术组助理
Lv.4集团专培生
Lv.3分公司短期外包人员
Lv.2低端预留
Lv.1低端预留
设计岗位，细分，研发类与设计类，研发类不进组，平时给经费，成功后得积分奖励，随着产品卖出的数量，积分累计。设计是跟主设进项目组，随组挣项目的大积分。
经理类ManagerM7-16级
M16集团董事长
M15执行董事，总裁
M14资深副总裁约10人（分管相关各个分公司，不超5个）任期3.5年，任期内互换位置分管也换防
M13集团级重大项目经理工作集群流动日常不超5人直接领导为董事长及总裁办公室按照项目规划从分公司调集力量项目组非常设独立核算
M12分公司总经理约40人主管：行政管理人事生产。2.5年换岗，可申请重大项目经理。
M11集团大型项目经理工作集群制流动不超50人直接对总裁办公室汇报按项目需求从各分公司调集力量项目组非常设独立核算
M10分公司副总经理（3人），集团董事长助理（降级提拔）可选升大型项目经理或分公司总经理1.5年换岗（原副处级）
M9集团总裁办助理（降级提拔）（原正科级）集团级重大项目经理助理（4人）
M8分公司车间主管（原正科级）
M7分公司班组长，集团大型项目经理助理（3人）
Ｐ产品制造类productionＰ1-Ｐ11分制造类监理类
制造类分公司线、监理走项目组线
Ｐ11大匠级
对产品制造的理解已上升到艺术品或成为业界极致标准，每分公司0.33人。后期参与工厂生产标准制定。分公司国宝。待遇同分公司技术负责人。
监理，了解世界各种行业工业标准，对工程质量把控入微，并能准确找出隐藏问题。后期参与工厂生产标准制定。主导建立认证体系。配保镖。待遇与同级别项目经理相同。
均签署保密协议。
Ｐ10资深专家首席顾问（分公司约1人）
Ｐ9高级专家高级顾问3人
P8专家顾问15人
Ｐ7高级技工II级
P6高级技工I级
P5中级技工II级
Ｐ4中级技工I级
Ｐ3初级技工II级
Ｐ2初级技工I级
Ｐ1技工助理（技校特招管培生）
Ｐ1-P7以计件统计对应积分升级
A系administration行政A1-A9
A9集团直属各机构本部长
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