朱慈炅并没有学过管理，他只是在各个车间看过人家是怎么管理的，所以他对管理也没有一个系统的认知，只能追寻着前世的记忆，想到哪里说到哪里，不过这对于明朝人来说已经是难得的先进管理理念了。
说到这个材料编号他又想起前世在车间里面看到的生产计划，于是，他紧接着道：”有了材料编号大全，你们就能清楚的知道一艘战列舰到底需要多少材料，如果事先把材料都准备全，就不会出现停工待料的情况，朕今天在造船厂仔细看过了，各船坞的进度都不一样，有些地方的组装停滞在那里好几天了，就是因为某些材料缺了，这就是所谓的停工待料，这个停工待料是不是又浪费了很多时间？如果你们能在材料编号大全的基础上编制出生产计划，那么这个停工待料的情况就不会再出现了。“
写到这里，毕懋康突然顿住了，他不由自主的发出疑问：”生产计划？“
这个生产他明白是什么意思，计划又是何意呢？
朱慈炅听到他的疑问，紧接着解释道：”这个生产计划就是对今后一段时间生产的一种计量和规划，简单来说就是今后一年或者一个月要干多少活，怎么安排人去把这些活干完，比如朕要求明年生产两百艘超级战列舰，那么刨除最后在水上组装测试的时间，一个月最少要有二十艘半成品下水，怎么保证一个月能有二十艘半成品下水呢？各道工序需要多少人，要干多长时间，这些都可以计量出来，这里可以以工时为单位来计算，比如一百个人钉一层的甲板需要十天，一天工作时间是五个时辰，那么工时总计就是五千个，如果安排两百个人呢，那是不是五天就能完成？当然，朕只是举个简单的例子，总之把所有事情都量化成工时，就知道按规定的时间完成这些工作到底需要多少人了。“
说到这里，朱慈炅感觉自己的思绪都有点乱了，他停下来，喝了一口茶，仔细回想了一下，终于想到一个典型的范例，于是他接着解释道：”当然，光统计出工时并不能编制出合理的生产计划，还必须按一定的顺序将工作一件件编排下去，这就是所谓的工序，朕再给你们举个简单的例子。比如安排人去山上载十颗树，工时是这样的，一个人背着一颗树苗上山需要一个时辰，十颗树苗总共就是十个工时，一个人挖个栽树的大坑需要两个时辰，十个坑总共就是二十个工时，然后一个人填一个坑的土需要半个时辰，十个坑总共是五个工时，然后一个人从山下提桶水上来浇树苗需要一个时辰，十颗树苗总共是十个工时，这样算下来总共是四十五个工时，如果计划的好，二十个人半天就能完工，如果计划不好或者没计划，二十个人一天都可能完不了工。“
朱慈炅又停下来喝了口茶，接着缓缓的道：”所谓计划的好，就是二十个人全部按时赶到山脚下，而所需要的锄头、水桶、树苗都已经全部备好，那么十个人先提着锄头上山去挖坑，另外十个人则背着树苗，慢慢上山，一个时辰之后，坑挖好一半了，树苗也上山了，这个时候背树苗的再下山去提水，那么再过一个时辰，坑挖好了，树苗放进去开始填土了，水也快提上来了，再过半个时辰坑填好了水也来了，浇完水就可以收工了。如果计划的不好会出现什么情况呢？比如二十个人跑山下一看，没锄头，没树苗，没水桶，那么去找管事的把，锄头找来了，半天过去了，十个人先挖坑，两个时辰之后坑挖好了，树苗还没买到，他们总不能把坑填上走人吧，这一天是不是就这么浪费了？第二天，另外十个人把树苗背上来了，他们把树苗放坑里然后去提水，水提上来了如果填坑的人还没来，是不是又要等，他们总不能直接把水往坑里一倒走人吧？“
这是个比较有趣的小例子，众人想着等着填坑和等着浇水的人窘迫的表情都露出了淡淡的微笑，朱慈炅也在微笑，可他接下来说的内容却一点都不好笑，他继续道：”有点好笑是吧，其实东大营造船厂这种可笑的事情做的多了，比如说龙骨框架，需要用辽东的松木，朕看了一下第一批龙骨框架木方入库是在二月底，三月中旬第一批龙骨框架木方才被陆续领出去。朕知道，从造船厂下订单，辽东那边开始砍树伐木，再找船运过来，需要一个月左右，然后加工成木方又需要十天左右，然后将木方晾晒十天左右才能拿去用，也就是说正月十六造船厂下订单，到正式开工钉龙骨框架，中间差不多用了两个月时间，而没有龙骨框架，其他基本什么事都做不了，那么这两个月，造船厂大部分工匠是不是都和那十个等着填坑的和等着浇水的人一样，无所适从，坐那里干等啊？“
这下毕懋康等人笑不出来了，反而一脸羞愧的呆坐在那里，不知如何是好。
朱慈炅并不是想批评他们，所以，他紧接着安慰道：”朕并不是想责备你们，只是想让你们知道计划的重要性，你们想啊，去年那一百艘战列舰不可能是大年三十才完工的吧，朕知道，他们提前一个月就已经收尾了，只是等着拉出水道正式下海而已。如果有计划的话，他们十月份就应该向辽东那边下订单，等到十一月初，所有战舰都完工了，他们可以让人轻轻松松的把所有来年要用到的龙骨木方全加工好，放大
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