自俞丽君参加同学会回来后，秦天海与她又冷战了近个把月。在他看来，俞丽君之所以对自己冷冰冰的样子，主要是心里还有霍志飞。他不希望丽君接触这些以前的同学，目的就是为了隔绝霍志飞的所有信息渠道。
这段时间，工程管理科不断接到局长亲自布置的新任务。因为一场大型的国际性会议下一年度就要在H市召开。作为核心片区的J市，省委要求原定必须完成的重点市政工程，只能提前，不能滞后完工。
“俞科长，你们工程管理科，要切实担负起重点市政工程进度的管控重任，好好排查一下每个项目的施工情况。在把控好质量的前提下，督促项目中标方，施工单位，监理单位务必在规定时间内竣工。这是一项政治任务。”一次局长办公会议上，张局长特意叮嘱俞丽君。
“请张局放心，我会组织科室人员一起对现有重点施工项目逐一排查，然后对有问题项目进行跟踪，切实按省委统一部署，抢时间进度，绝不拖本系统后腿。”丽君在张局长面前表明了自己的态度。
“大家都把手头工作放一放，我有重要事情给大家说一下。刚才张局在办公会议上，点了我们工程管理科的名，要求我们在元旦前对重点市政工程项目摸底排查，对进度滞后工程要协调好各方，着力督促推进，务必按原计划提前完成工程施工。大家都知道，这既是我们的份内事，也是一项严肃的政治任务。因为明年要召开重大国际性会议。我们这里是核心区域，必须按照省委部署严格履行好任务。”丽君给三位手下做了简短动员。
“这样，我来安排一下。接下去我们分成两组。我与小强一组；谢东与小张一组。先对在建工程进行摸底。市政建设工程我们一组负责，农村在建工程你们一组负责。从明天起我们都深入到工地现场去。谢东有啥问题随时与我保持联系。”丽君像个指挥官一样分头布置了任务。
“好的，俞科，我们每天都会向你汇报的。”谢东说。
俞丽君把J市的5000万以上的十个市政工程项目作为突破口，深入每个工地的施工现场，详细了解了项目的财务预算管理体系，施工进程，工程质量监管等方面问题。
经过认真现查排查，发现市心南路拓宽工程项目16D056—C02D05存在问题不少。该项目预算管理体系混乱，材料耗费过大；施工期间无法有效达到图纸设计要求；施工图纸被随意改动，引发施工超额，工期延误；弄虚作假，以次充好等现象突出。
俞丽君一方面召集中标方，施工方，监理方进行三方现场办公协调，找出问题所在，寻求解决办法；一方面及时向局领导汇报。因为这不但影响工程进度，工程的质量也很难得到保障。
忙中偷闲，俞丽君打开电脑，见到杨帆正在线上，就请他这位造价高级工程师指点迷津。
“杨帆，最近我遇到很头疼的问题。你能用专业的角度帮我分析一下，并找出解决问题的方法吗？”丽君写好后在QQ上发给了他。
“丽君，你说吧，只要我能帮得上，一定竭尽全力。”杨帆回应道。
“最近我们在排查市政重点工程建设项目中，遇到施工管理混乱，工期进程及质量都不能得到有效保障等问题。你也知道，明年6月份在H市要召开国际性会议，我们J市是核心区域，各级领导都很重视，规划好的市政工程必须在确保质量的前提下，提前完成进度目标。在这个关节点上，看来有个道路拓宽项目工程要拖后腿了。我们局长都很焦虑，弄得不好，他也会吃批评。”丽君把问题提了出来，希望得到杨帆的帮助。
“哦，这样啊，看把你这个大科长急得。丽君，出现这样的问题，大多是没有建立比较科学的工程预算财务管理体系或者是没有把这个体系落实到实处。”杨帆提出了问题所在。
“那以你专业的角度看，目前怎么做才是解决问题最有效的方法？”
“以我来说，就是调整，修改，完善原来的工程预算财务管理体系。让这个体系更符合实际，然后组织三方人员，分头落实好有关内容。对落实的每个子项目要有专人进行分管检查，也就是目标管理法，一层一层落实到实处。这样才能确保施工进程在确保质量的前提下，快速推进。”杨帆细心地对丽君说。
“丽君，要是他们对工程预算管理体系不够明了的话，你可以让他们派专人过来找我，看在你的份上，我可以教会他（她）的。”杨帆补充道。
在丽君的督促与牵线下，这项工程的项目总负责人表示由他们出钱，周末请杨帆来帮助他们重构工程财务预算体系。
“杨帆，我跟这个项目的总负责沟通过了，他想在周末请你过来帮助他们重构工程预算管理体系。当然是有偿的。”丽君把项目负责人的意见转告了杨帆。
“没问题。有偿或者无偿都没问题。关键是能切实解决好这项目当前存在的问题。”杨帆回应道。
在俞丽君的周旋下，杨帆先后花了三个周末时间来到施工现场，与项
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