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重生之互联网巨头崛起

第51章 扣扣不能动
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讯完成了第二阶段布局。到2009年,公司业绩达到一个顶峰,基本上在每个领域,除了电商、搜索以外,大家都说,要创业就面临三件事,“生、死、腾讯”。腾讯在行业的口碑确实不好,外界总说腾讯就是“抄”,也没说错。

确实在这个时候腾讯骨子里就有这个倾向,这是他们过去战略里面的一种“跟随战”。第一名看第二名、第三名怎么做,当腾讯发现其他人的一些创新就会迅速跟进,利用平台的优势把它们压下去。

作为战略的角度,这无可厚非。但是作为行业的角度,那就是老大欺负小弟。此时的马pony与一众高管的跟随基因还是很强烈的,所以,才会关心起比邻网。

腾讯创始人之一的张志东说道:“早在魏初阳的宋江式产品体验讲话流传开来,我就试用了比邻网,做的挺好,体验也很好,抓住了现下网民的痛点,有了百度投资的5000万美金,我想用不了多久,他们全力推广之下,注册用户会超过5000万甚至更多。

而且,比邻网一直在创新,从实名制的社交网站,包揽一众社区与博客的特性,随后推出公共主页,我觉得他们的目的就是向社交媒体领域开拓,看新闻看明星看热闹等等,用强大的话题来加强用户的粘度,我们要做些变通,扣扣本身要不要改变,要不要向着社交网站进发,或者是旗下的扣扣秀、扣扣空间小窝等虚拟产品改进,向着SNS社交领域修改?拿哪一款产品来做手术?”

“扣扣本身不能动,这是我们的立足之处,大家想想在其他产品能否改进或者重新建立一个项目?”,马pony听到张志东的话,立即否定。


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来源4:http://b.faloo.com/p/542019/52.html

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