十足，而不像是店里的几个人一样，做事推诿不说，轮到自己了，也经常提不起精神来。
六毛因为听到王老五对他讲的这个故事，又联想到自己店铺的情况，对于王老五说的这个故事反倒是理解的更深了些。
顿了顿，对王老五说道，王老师讲的这个故事我发现我也有这样的问题，尽管和老师讲的并不太一样，但我对于我店铺的掌控力度也是和故事里的小一一样根本不能够得心应手，反而一样是想做什么却往往都被员工给各种理由推诿到拒绝掉，甚至王老师讲的小二小三小四心里想的这些，我也大多都能在我店铺里面的员工身上发现，基本上他们也是这样的要么不听话，要么表面一套背后一套，根本不是按照你的意愿走，而是根据他们的利益去做事。
但不知道王老师故事里他们碰到的情况该如何解决？像我们这样应该怎么做做才能让员工听自己的呢？六毛说完了之后，不等王老五回话又是问道。
见六毛一下子说了这么多，王老五知道他是真的听进去了，而不是刚开始一样的自己说了一大堆，他却完全没有听，往往自己说着这一句，他就已经忘了自己上一句说的是啥。见此王老五乐呵地一笑说道，呵呵，你能由他们想到自己身上这真的挺不错，也确实我讲的这个故事很多都是根据现有大多数人的情况所编纂出来的，也并不是什么完全杜造，所以你能从故事里的他们这些人身上看到自己拥有同样的问题也不足为奇。
还记得我给你讲的基础吗？管理是什么？什么是管理？谁又需要管理？管理又能给我们带来什么？
见王老师询问自己，六毛赶紧说道，记得。管理就是一个自我约束，嗯，自我成长，还有，共勉共进的过程。
说起这个六毛还倒是记忆比较深刻，虽然有些磕绊但总归是记住了这个概念，不过接下来的什么是管理，谁又需要管理，管理又能给我们带来什么这些问题，六毛说起来就比较不那个了，只听他说道，约束自己，然后约束别人，这个约束就是管理，管理的话我们都需要吧，毕竟没有管理就会变得非常懒，它能给我们带来制度还有自我提升，没有管理就做不到最好嘛。
呵呵，虽然大白话比较多，但也算有些理解了。我再给你总结一下，也算是给你补充一点。管理要从自己做起，要求自己按照预期的标准去做，只有先约束到了自己，才有资格去约束别人，别人也才会听你的。也只有约束了自己的各种负面yù wàng，懒惰，贪念，冲动才能够有一个非常好的自我提升，而自我提升了才有能力去带更多的人，约束更多的人去听你的，也只有这样才算是建立起了一个非常好的机制，先有约束再提升，先有提升再带动，先有带动再循环。管理其实就是一个一环套一环，有一才有二非常向上的一个循环，所以要想管理更多的人，让他们听你的，认可你说的做的，那么就要先从自我管理这个第一环做起来，不然第一环都做不好，一下子就想开始做第三环，第六环，那么你觉得可能，现实吗？
你不是做商人的吗？管理还不够了解，那么作为你的老本行，这个买卖总归是认知的非常透彻吧！那么你设想一下，你们彼此还都不熟，然后你一上来就告诉他，要让他听你的，买你的蜂蜜，你觉得能谈成吗？谈成的概率又有多少？
很简单的一个道理，你们双方都不认识，甚至他都不知道你要他买什么，虽然他能猜测到这是蜂蜜，但假若不是呢？你的蜂蜜可是装在罐子里面的，那么你不说谁能确定蜂蜜罐里面就一定是装的蜂蜜？还有，你都不去和人家介绍你这个蜂蜜优点，特性，他们又怎么能知道你这蜂蜜是好是坏呢？万一是劣质蜂蜜，或者干脆过期不能喝的呢？你不说清楚，这都是有可能的！
你们谈买卖不也是先让对方了解了自己，并认可了自己才能够开始谈价格，谈销售的吗？若前面的介绍，了解，参观，服务，品尝，对比等等环节都不去做，而一下子就开始跳过去，来到最后的第八个销售的环节，那么有几个人会傻了吧唧地别人随便一说就真的听话的买了？没有！没有前面铺垫好的一至七环，后面的第八环销售是不可能成功的，只有铺垫好了前面的第一至第七环，后面的第八环才会显得很容易，甚至真的一下子随便一说就能让人家成交了。
那么买卖是这样，管理其实也是这样。一样的先铺垫，先让人家知道自己也在约束自己，并且这样约束自己有非常好的效果，他们才会听你的，不然直接傻了吧唧地告诉对方说，你们要听我的，我说的才是对的。那么真有谁听你的才会怪了。
现在你还要问我你碰到的这种情况该怎么去做吗？王老五盯着六毛最后却是又反问了一句。
六毛再度听到王老五对他讲的这些基础道理，再结合着刚刚听到的故事，愣了愣说道，不用了，谢谢老师。我明白该怎么做了。心里也同时想到，也是啊!如果自己都没有
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