“好，今天就谈到这里，希望以后有机会多了解对方，这样更容易促进合作的达成。”
王耀城主动伸出手，与川省来的领导一一握手，见他们依然想纠缠着谈下去，直接开门见山的说道；
“对不起，我方谈判都是速度很快的解决，行就行，不行就不行。
没有习惯长时间的在谈判桌上拉锯，年初，并购的韩国海力士公司上百亿美金资产，我们在机场上一个多小时就谈定了。
所以说这次没有合作的可能，再谈下去浪费大家时间，就这样吧。
期待与有机会合作，谢谢！”
干脆利落地关闭了谈判大门，看着手下送走川省来的领导，王耀城转身离开了酒店会议室，脚步轻松的返回顶层总统套间。
川省常虹问题实在太大，对方国资委还想主导合资后的企业，这只能把大家都拖下水一起死，没有第二种可能。
王耀城钱是很多，可以不是大风刮来的，不会往这个无底洞里投。
更何况，王耀城是为了对标三星集团才起意并购电视生产厂家，如果不能够执行自己的经营方略，买来有何用？
如果财团入手并购川省常虹，将会投入巨资改造生产线，淘汰落后产能，改造成国际一流水平的液晶电视生产线，最大的目的是投入国际市场竞争。
是否赚钱都是次要的，关键是要逼得三星家用电器入不敷出，失去造血功能，然后在产业升级和技术换代中步步落后，丧失最关键的产品竞争力。
如果不能达到这个战略目的，并购川省常虹纯属闲的没事儿做，给自己找事儿。
国内彩电行业龙头常虹问题在哪儿呢？
常虹这个品牌的历史比较悠久，被誉为“彩电大王”，如今却走上了穷途末路，有一句话可以很好的形容它的境况。
成也萧何，败也萧何。
80年代初，常虹的广告语“天上彩虹，人间长虹”国人耳熟能详，红遍大江南北。
谁家能够拥有一台常虹电视机，是个很值得骄傲的事情。
而常虹电器股份有限公司董事长兼总经理倪润锋是个棱角毕露的人，上任以后，1989年就发起了大规模的价格战，引发了国内家电行业第一次大规模的降价序幕。
经过几轮价格战，常虹电器打败了国内的竞争对手，击败了洋品牌，用低价迅速抢占了市场，国产彩电用价廉物美的产品赢得了国人的喜爱。
1996年的时候，常虹电器彩电销售量达到440万台，1997年猛增到660万台，市场份额达到35%，全国每卖出三台电视，就有一台是常虹彩电。
因此，常虹电器获得了“彩电大王”的美誉。
繁华之下，隐藏着危机。
董事长倪润锋开挂开习惯了，为人也霸道惯了，经营策略剑走偏锋。
他试图垄断国内彩色显像管，计划拿下全国彩色显像管产量的70%，数量高达800万台之巨，等于说不给国内的竞争对手留一点活路。
事实上，国内厂家还可以从国外进口，这并不是什么紧缺的产品。
这两年
常虹电器囤积了巨量的彩色显像管，库存高达77亿元，国内的银行贷款利率高达16%，销售几百万台彩电的利润全赔上去都不够.
这让常虹电器背上沉重的债务包袱，魄力极大的倪润锋又打起了国外市场的主意，所以主动与apex合作.
可惜面对国际市场经验丰富的老手，常虹电器团队经验不足，合作反而令企业巨亏。
仅仅两年，账面已净亏损35亿，仓库里堆积如山的彩色显像管，还有很多隐形的债务没有体现出来。
确实，常虹电器仅往来账目上就挂着100多亿，这里面有多少已经损失的呢？
国内厂家的会计科目漏洞太多，没有与世界会计制度接轨，经济数据完全不具有参考性，若想接手面临很大风险。
早年的长虹电视质量非常好，价格战以后质量直线下降，企业不注重质量管理，恶意竞争粗制滥造，好好的一手王炸全打烂了，市场和口碑全线崩塌。
进入九八年以来，三个月产品销售不如往年同期三成，出现急剧下滑，企业经营滑向深渊。
川省领导有可能看王耀城态度和蔼，一副年轻好说话的样子，在会议室里无形的就把价格抬的太高了，一副奇货可居的样子。
愿意让出部分股权，希望国资委能够在企业经营和人事任免上有发言权，能够在合资企业得到一些重要职务，希望能大力投资改造生产线，升级换代产品，希望能创造更多就
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