双方投资以及占股等其他合作的问题和合作项目对双方外交风险的影响，就单单说说时间。
双方开始协调人才，组建专门的负责小组，然后试探性接触，形成大致上的合作意向，然后在自己家里开会，双方凑到一起开会。等合作条款的在会议上研究的差不多了，就准备签约。再然后是协调各个部门进场选址建设，最后一直到生产。
其中的各个环节我说的可能会有所缺失，但绝对没有多余的。我个人给这个合作项目从立项开始到形成生产，估算一个最乐观的时间跨度，是最乐观的——五年？
然后这个项目的成本控制从何抓起？如何运营？盈利模式怎么随市场变化而变化？再慢慢的开会研究解决？
我的一个类似的农业项目开山农业公司，它包括大化肥工厂、机械化种植公司、全自动养殖场、酿酒厂等等配套工厂，一年的时间就已经建成，第二年开始正式运营，第三年完成了分基地建设，产业规模扩充了三倍。
目前，开山农业公司产出的农业副产品，已经通过我们诺星斯投资公司投资的连锁商场，遍及种花家东北地区的上亿人口，目前来看，不管是效益还是口碑都很不错。
阅读模式无法加载下一章，请退出