度开支又会增大，得不偿失。”
马晓阳明白了，他这是犯了经验主义的错误。这可不是后世防盗设备加上全场监控的时代，丢几件衣服简直不可避免，趁着试衣服的时候穿里面几件防都防不住。
“你看着办吧，咱们商场现在也是在摸索中前进，你放心大胆的干。还有别的事儿吗？”
“电器专营应该扩大规模，目前咱们因为大规模采购和质量监督做的很好，老百姓对咱们的电器很认可，买电器到咱们商场已形成共识，但咱们目前因为空间限制，吸纳的品牌太少，不少商品只有一种选择。
我认为应该让每类商品以高中低档次，每档次两到三个品牌为最，在商场内部形成竞争，这样既能进一步压榨厂商的价格，也能让消费者有更多的选择空间。”
生意好是应该的，后世那个家电专营的商场可是国内第二大民营企业，没道理轮到咱们这就不赚钱。
“不错的想法。既然咱们的超市和家店专卖形成了规模和品牌认可，我认为你应该把这两个领域的管理者独立出来分开管理，让他们在自己更熟悉的领域发挥自己的特长。至于服装超市，不行就不开了，正好给电器腾地方。
这样，商场增开新的分店你也能更准确的安排人手，而且各个项目垂直管理，也能降低你的管理难度，梳理现在众多分店的管理脉络，优化各个项目。”
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