卖不同档次的货，定不同的价位。
定一千件货和定了五百件货肯定价位是不一样的，通常都是走薄利多销的模式。凡是自己搞生产的行业都是走量的。
本身日化产品80%左右都是水，成本低利润高，所以作为零售商自己可以控制这种成本，赚的利润就多了，这样才能有资本让员工更卖力的推销此产品。
当自己公司成立的品牌成熟了，有知名度了，自己也可以充当经销商了。
这点林嘉豪是深信不疑的，好比华仁自家生产的矿泉水要比在别的商场低两毛钱。这就是为什么自有品牌可以比其他地方卖要便宜。
王总还特别说明：“每一个新品上市后，我们都会花6-12个月会进行回顾，如果销售不如预期，我们的相关人员会从价格、品质等方面进行检查，因为华仁明确指出过，如果一年半之后还是不好，这个商品可能就先下架，我们再重新思考这个品类顾客究竟要什么。毕竟，低价格都是源于严格的成本管控。”
如此可见，自有品牌的一个重要工作就是成本控制，团队会将自有品牌的各个成本做非常细致的分析，例如原材料成本、厂商的生产成本、物流的供应链成本等，经过细致分析后，华仁再根据整个供应链链条的经验与资源，判断哪个环节可以进一步压缩成本。
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