调整。
时间如梭，一转眼一个月过去了。
水利厅调过来来的专家，王一鸣请的京城建设工程专业的专家教授，还有从国外工程专业的教授，总共超过五十人齐聚泉水。
余庆阳包下索菲亚大酒店一层楼，用来接待这些专家，又包下一个中型的会议室作为研讨会使用。
其实余庆阳这一个月也没有闲着，他通过自己收集到的资料，以及自己脑子里的知识，弄出来一个大框框。
其实如果不是怕不能服众，余庆阳自己慢慢的就能弄出一套精细化管理标准出来。
后世，他为了考一建，可是磨了好几年。
“首先我代表华禹投资集团有限公司欢迎大家的到来！诸位都是工程领域的专家教授，可以说是工程行业的领路人。
都是我的前辈！
我代表华禹投资集团有限公司感谢诸位前辈对华禹投资的支持！”余庆阳站在主席台上致欢迎词。
简短的欢迎仪式过后，转入正题。
毕竟之前，已经设宴款待过这些专家教授。
“诸位专家，前辈，我们这个工地精细化管理，是从实际出发，当然也是以理论为依据，但是最重要的是归于实际。
便于施工企业的项目管理人员理解和操作。
比如，一个工程在我看来主要可以分为这么几个部分！
土方工程，混凝土工程，砌体工程，安装工程。
而，土方工程，又可以细分为开挖，回填，运输。
开挖可以分为土方开挖，石方开挖。
土方开挖又可以分为一类土，二类土，三类土········
其实土方开挖还可以分为明挖、洞挖、水下开挖三种。
我们要做的就是对土方开挖做出一个施工标准来。
比如明挖中我们常见的基坑开挖。
根据挖深进行放坡处理，还是进行坑壁的支护！
提出一个数据化的指导标准。
还有项目部的形象建设。
项目部代表着一个企业对外的形象。
所以项目部的建设也要有一个标准。
比如全体项目管理人员统一着装，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力。
再比如项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。
又比如，外脚手架、配电设施、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场、库房、工棚、厨房等临时设施都要有一个名确的标准。
三千万以下的工程如何建设项目部，三千万以上一亿以下的工程如何建设项目部，一亿以上的工程如何建设项目部，都要形成一个数据化的标准。”余庆阳没和他们客气，直接把自己的要求说了出来。
余庆阳专门点出来，所有的标准可以结合理论，但是我要的不是理论上的东西。
我要的是实实在在的，三千万以下工地，建什么样式，多大规格的临时设施。
不是那些云山雾绕的理论知识。
其实这些东西，国家也在弄，也出台了一些相关的法规。
但是，那些法规，都属于理论性的东西。
主观性太强。
完全看地方主管单位如何理解。
这也就造成了，一个地方一个标准，甚至主管单位都没有标准，而是一个人一个标准。
余庆阳曾经遇到过，一个不大的工程，一千多万的工程。
光施工资料就来回做了三四遍。
最后，还是使用第一遍做的。
为什么？
因为主管的质监站负责人在施工过程中换了。
换一个领导一个标准，最后换回最开始的负责人，于是又改回第一套的标准。
如果，华禹单单是施工企业，弄这个纯属多余。
根本用不上。
但是，华禹并不是单纯的施工企业。
他是基础建设领域的投资公司，还有自己的地产开发公司。
在这方面，自主权限相对比较大。
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