走，自己的店面现阶段算是火了，客源也比较稳定，但也面临着很多问题。
陈扬利用自己所学的只是，给自己做了一个“商业画布”这是一种能够帮助早期创业者快速定位目标用户、合理解决问题的工具。
陈扬在纸上画了好多个格子，从第一个格子开始，他分别写上：合作伙伴、关键业务、核心资源、价值服务、人脉关系、渠道资源、客户群体以及成本构成和收入来源。
合作伙伴：酒店赵经理、张胖子。
关键业务：海鲜贩卖、海鲜供应。
核心资源：海鲜、木材等。
价值服务：暂无
人脉关系：老陈、老二李春华、张胖子、赵经理、二姨丈等。
渠道资源：暂无
客户群体：Lh市场大爷大妈、酒店。
成本构成：零成本。
收入来源：靠卖海鲜。
弄清楚了商业画布后，陈扬采用了swot分析法，对目前自己所处的状态，进行了更加深度的态势分析。
swot作为一种很普遍简单的分析工具，还是很受到众人的欢迎的，尤其在职场上，几乎每一个管理层都对这么分析法非常熟悉，陈扬记得自己上班那几个月。
自己那秃头领导，整天就不停拿这四个英文字母折磨他们，整天老喊着，马上就要月底了，我要看到你们的s，为什么我们的w还在，你们怎么就不能把这个o好好把握住，留下一堆t，让我怎么处理。。
这里s代表的是优势。
w代表的是劣势。
o是机会，t则是威胁，一般在做swot分析时，会先画一个四宫格，分别对应swot。
s优势：自己的优势还是比较简单粗暴的，海鲜几乎不需要成本，有明显的仓储优势，成长系数非常高。
w劣势：势单力薄，人脉和渠道短缺，最让人头疼的是货源见光死，短时间内无法供应大量海鲜，只能有自己一个人捕捞海鲜，将来量大的时候，必然会出现人力不足情况，从而导致上限。
o机会：系统金手指就是自己最好的机会。
t威胁：存在两种威胁，现实世界的威胁，自己被摩托车跟踪，已经有人开始注意他的货源，来自海岛的威胁，气候多变、丛林有猛兽，安全无法得到保障。
做swot分析法时，很多领导为了体现自己专业，总喜欢进行局部和模块分析，比如把s和o联合起来分析，就成了s0{优势和机会的组合}。
然后再把wt联合起来，分析自己的劣势和威胁，其实这些都体现在四宫格上，没必要瞎折腾来延长开会的时间，不过陈扬一直都是细节怪物。
今天卖鱼的时候，陈扬有注意到，自己的店生意火爆时，其它海鲜店的生意就会变得冷清，比如昨天自己低价抛售了石斑鱼，就影响到市场里一位经常卖石斑老板的生意。
而自己的青蟹卖光了，市场里其它青蟹就卖不出去了，这种是必然的，因为在陈扬开始卖青蟹石斑前，菜市场的海鲜刚好是饱和的，而自己的青蟹和石斑进入市场后，就变成了存量溢出，供大于需的情况瞬间出现了。
对陈扬个人来说，肯定没啥影响，毕竟他是有竞争力供应方，但照这样恶性循环下去，估摸着会把其它店铺都给搞死。
短时间内，陈扬确实能赚到财富，甚至暴富，但所造成的后遗症，还是很严重的，四面树敌不说，还有可能遭到这些商贩的联手打压，从长远来看，还是有点得不偿失。
再加上自己的货源见光死，陈扬不断增长的s优势，反而会不断放大w劣势，从而增大t威胁，要是有心人死抓着他这一点，以后他陈扬就只能走黑货了。
陈扬觉得，自己得重新定位才行，不能把自己定位为一个终端的贩卖员，而是海鲜提供商才行，短期内，出了要解决威胁外，还得抓紧和老二的合作。
也可以利用赵经理这个渠道，把自己的海鲜，提供给各个酒店，从而减小Lh市场的内部压力，陈扬觉得可以先把张胖子拉为自己的战友。
给他足够的让利。
让他有足够的动力去帮自己开拓业务。
毕竟一个人敛财，永远都比不上，一群有利益关系的人，一起来帮你敛财来的快。
陈扬可不想只做这一家酒店的生意，榕城有还有那么多家酒店，全省、全国、全世界有数以万计的酒店，都有可能成为自己的购买商。
不过，这
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