李墨为《爱情公寓》制订营销方案的努力从一开始就遇到了挫折，因为宗帅得知他的想法以后，对此事明确提出了反对意见。
“电影需要营销，我明白，我也参与过。但电视剧还需要营销吗？咱们只要把播映权卖出去就行了，宣传推广的事情我们完全没必要搀和进去。”宗帅如是说道。
“宗哥，我压根就没打算参与宣传推广的事，”李墨很认真的看着宗帅，努力解释着自己的想法，“但是我必须要为他们制定一个宣传推广的计划，因为他们宣传推广的效果，直接关系到我们，甚至是公司的未来。”
李墨注册成立的个人工作室，目标从来就不仅仅只是为了制作《爱情公寓》这部戏，这是李墨和宗帅一开始就达成共识的事情，宗帅也曾经对李墨这种有前瞻性的眼光表示过认同，但宗帅确实没有想到，一个电视剧营销方案会影响到整个公司的未来，听到这里，宗帅心里冒出来一个念头：“难道这个方案里有什么特殊的地方？”
他点了点头，示意李墨继续说下去。
“宗哥，拍摄《爱情公寓》对我来说有两个目标，”李墨稍微组织了一下语言，继续说道，“首先自然是为了能按时还上银行的钱，这个其实我并不担心，因为在我看来，只要能把首轮播映权卖出去，以咱们这部剧的质量，收回成本小赚一笔并不是什么问题；其次就是尽可能的为后续继续拍摄续集铺路，简单来说，就是把《爱情公寓》这个iP做大。”
“那你设计这个方案的用意是在于想最大限度的扩大影响力？”宗帅似乎有点明白李墨的意思了。
“是的，宗哥”，李墨点了点头，继续说道，“这个方案虽然是给购买了首轮播映权的电视平台用的，但我们真正收割的地方是在次轮，三轮的电视平台和网络平台。”
“我们要尽量让首轮电视平台的影响力扩大，以此来争取后续播映权的价格，并且把《爱情公寓》打造成一个品牌，这才是我的目的。”
李墨之所以会在这个时候搞什么“营销方案”，自然不是为了学**做好事买一送一，而是因为他深知随着时间的推进，电视剧也会变得和电影一样，产品的营销作为产业链上的重要一环，地位和作用愈加凸显。每年的收视大剧、现象级热剧背后，“营销”这股力量的推动作用不可小觑。如何做营销？营销创新怎么做才高效？这些都是后世电视剧产业不断思考和探究的现实课题。
前世李墨曾看到过一份统计数据，电视剧市场的竞争和发行营销压力都是空前强大的，太平洋对面的电视剧库存和播出比例最高的也不会超过3:1，而在天朝，由于目前的市场还无法及时消化庞大的电视剧产量。库存量与播出量比例常年维持在约为10∶1的比例上。甚至有不少2001-2002年生产的电视剧，十年二十年以后都还在库里垫桌角。
通常来说，一部电视剧的销售期不会超过两年，过了期限，基本上就意味着不可能会有买家接手，投入的资金自然也就收不回来了。对此，曾经有人算过一笔账：如果某年有8000多集剧无法播出，以平均每集投资100万元计算，也就是差不多有80亿的资金都打了水漂。
造成这种情况的原因，自然有电视剧跟风、资本盲目投资、市场自身的优胜劣汰机制等原因，但电视剧本身营销工作的不到位，营销群体不明确，营销方案的错误，却也让一部分剧集沦为了炮灰中的一员。
这个时空的电视平台，还没有进化成为多方位、全覆盖的集合体，大部分上星的省级电视台，由于电视剧产业起步阶段产量不高，人们的选择有限，基本上都是电视台播什么观众看什么，最多是因为播出时间不同，看到的集数不一样而已。
有这样不愁销售的环境，也从根本上导致这个时空的国产电视剧缺少竞争，宣传不受重视，宣传投入不够，宣传手法更是简单、粗糙，别说创意，这么多年下来，连在播出前剪辑个预告片的都没几个。
后世随着电视台购剧成本、电视剧制作成本加大以及观众的要求越来越高，导致荧屏收视之战更加激烈，电视剧的宣传压力随之增大。现在的电视剧营销不仅要趁早，还要快、准、狠，不断升级，不断有新招数。
最后，甚至有人专门总结出了一套电视剧营销的标准模式。
李墨现在制订的营销方案，使用的就是这个方法——故事营销。
所谓故事营销，就是用起因事件、矛盾进展、危机对抗、gāo cháo及结局这样的戏剧结构，在传播过程中向受众讲述一个起承转合的独立事件。简单点来说，就是用讲故事的方式做营销，像影视剧编剧一样的创作出一个新闻剧本，然后用这样的一个流程来主导整个的电视剧营销宣传过程。
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