“管得少，又如何做到管得好？”郭河年双手交叉放在桌面上，饶有兴致地看着郭祥聪。
“其实管理的目的不是为了监控，而是结果。让管理进入到一个自我控制的管理状态，才是最理想的管理。”郭祥聪组织了一下语言说。
郭河年听到“管理的目的是结果，而不是监控”不禁欣慰地一笑。
很多管理者都习惯于相信自己，不放心他人，喜欢从头管到脚，这样就会经常性干扰到下属的工作进程。
领导管得越多，下属束缚越多，渐渐习惯依赖领导，从众，把真正宝贵的积极性，主动性，创造性都丢得一干二净。
长期这样，一家企业，就会思维僵化，缺乏灵性，问题即使出现了，很可能都没有人会发现。
这管得多，是管理者的通病，郭河年当年犯过，郭孔城三兄弟也都经历过，只是调节的时间长短不同而已。
“为了使管理进入这种自我控制的管理状态，我们作为管理者，只需管理好‘头’和‘脚’。”郭祥聪继续说。
“所谓头，其实很简单，那就是‘要做什么’和‘由谁来做’。”郭祥聪说。
“那这‘做什么’具体是什么？”郭智才忍不住问。
“首先你要想公司未来达到一个什么样的状态，想好战略路线，并且灌输给下属，给他们指明方向，使大家明白自己要干什么，将来会怎么样。”郭祥聪看向郭祥才解释说。
“至于‘有谁来做’这个问题，就需要选人，这问题需要具体选择，我也不太会。不过，我认为这个人，不但要技术上过关，更要在人品过关，对事不对人，重诚信。”郭祥聪平淡的语气中透露着肯定。
“并且，一旦这个人不再适合这个岗位，必须坚决换人。”郭祥聪很坚决地说。
“即使，这个人德高望重，为公司立下汗马功劳吗？”郭孔城这时，沉声问。
郭祥聪有点意外地看到自己父亲会问自己。
“换。”郭祥聪郑重地说。
“父亲，天叔的事情，你看？”郭孔城将最终决定权交给郭河年。
“刚才聪仔不是说了换吗。”郭河年笑了笑说。
“是天爷爷？”郭祥才忍不住惊讶地问。
“是的。”郭孔安点点头。
天叔是当年跟着郭河年打江山的人，是郭河年的军师，左膀右臂，郭氏三兄弟的商业老师。
只是这些年，天叔越来越老，商业的敏锐性下降，观念与时代有点脱节，不时出现一些不该有的失误，给集团带来不少损失。
因为辈分，人情等的原因，最终还是没有动天叔的位置，只是最近的一次失误，直接导致集团损失了数亿的生意。
集团内对天叔的质疑声越来越多，不过最终最终该如何处置，决定权还是在郭氏三兄弟手上，而他们还没有做决定。
今天郭祥聪替他们做决定了。
“聪仔，那又何为‘管脚’？”郭河年笑着问。
郭祥聪一直没关有关注集团内的情况，所以并不清楚具体怎么回事，只是疑惑地看了自己父亲一眼。
“管脚，其实就三个要点。”郭祥聪看着郭河年说。
“第一就是资源到位。给项目小组配置充足的资金、人员这些资源。管理者的工作是给最恰当的人，提供最好的舞台，然后让员工尽情发挥就好了。”郭祥聪说。
郭河年和郭氏三兄弟，认可地点点头。
正确的人在正确的地方，有着正确的资源，做出来的事自然也是正确的。
“第二点，别总想着下场踢球。”郭祥聪说。
“嗯？踢球？”郭祥才愣了愣说。
“嗯，管理者应该多组织培训和指导，而不是遇到难题，就把自己陷进繁琐的事物中。越是有困难，就越该让下属放开手去做。”
“专业的知识我们肯定比不过他们，还不如他们按自己的思维干，对了固然就好，错了，就当给员工交学费。”郭祥聪淡然地说。
郭河年看见郭祥聪如此淡然的神态，越看越郭祥聪越是顺眼。
错了就当给员工交学费，不计较一城得失，这格局，这心态，郭河年从16岁出来打拼，直到五十多岁才磨练出来。
而郭祥聪仅仅今年才出来实习半年，便已经有了此等眼界，实在太让郭河年惊喜了。
“第三点就是注重结果。结果是衡量成败的
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