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经济咨询所

第138章 轮岗制的具体操作(二更)
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图,将他们往目标岗位的一扔,过个几年回来就行了。

    “这种经验拓展的轮岗,要注意上轮则下不轮,相反下轮就上就不轮,管理层与基层员工的轮岗一定要错开。”罗北将蟹腿一条条掰来用手捏开壳。

    上级轮岗,则下级不变,免得新领导还要带这一批新员工,就真的很容易出问题。

    “轮岗时限从1年到5年不等,主要以2到3年为主,我能想到已经标注好了,但肯定还有不完善的,尤其是一线员工,这方面的调查与制定,还是得你来。”罗北说。

    罗北这三个月,每天精力有限,能将各个部门的管理人员都抽一部分谈话沟通已经非常不容易了。

    整个万象陶瓷这么多人,让罗北做到面面俱到也是不可能。

    “人事部的朴尔南,是全程辅助我完成这轮岗制,一些细节和基层员工情况他应该比我清楚了,到时候你让人与她接洽就行了。”罗北将歇腿都吃得一干二净。

    “我与一部分管理层谈话的内容,我已经让人整理好了,里面有他们的职业规划、我对他们的建议和评价。”罗北说。

    “其中八成员工,我已经标明了,他们应该轮换的新岗位,目的是什么,工作如何开展。”罗北继续说:“明天我到公司就将信息发给你。”

    第一次的轮岗有多么重要不言而喻,罗北尽可能做多一点准备,使目的性和计划性更强,减少纰漏的出现。

    也供以后的轮岗,提供参考的例子。

    “辛苦了。”罗振南知道罗北一直在忙,现在才知道罗北原来做了这么多。

    “自家兄弟,不说这些话。”罗北将螃蟹吃赶紧,拍了拍手拭去手上的螃蟹碎壳。

    “说了这么多轮岗的,最重要的轮岗还没说。”罗北伸了个懒腰说道。

    “哦?还有什么轮岗?”罗振南饶有兴致地问。

    “你啊。”罗北看着罗振南说道。

    “我?”罗振南诧异惊呼。 阅读模式无法加载下一章,请退出

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