为主，以金融、食品、运输、基础部品、钢铁、纺织为辅、以能源、汽车和航空制造为点的大公司财团，其收购的对象无一不是国际上赫赫有名的行业巨头，电子行业的因特、松本、和德州，新材料行业的世佳、西蒙和姬可，生物科技行业的山崎和休斯，世界三大行业中的八大巨头，无一不被她摆弄个遍！不管是原来的老大还是老二，都和仙女“打过交道”，总数13家公司被仙女截走，这样罕见的收购规模，能不让人为之聚焦么？仙女所收购的这些分公司，在危机前的资产高达4.5万亿元，八大巨头平均被剥走的资产达5600亿元，即使在危机后也有1.18万亿元，单单是收购支付金额就达到了9300亿元，这可不是一件等闲的事情，说她是惹了众怒也是一点也不过分的，“仙女独挑八大巨头”，成为多家媒体别有用心的评论语！
说仙女是一个赌徒，也是有原因的。这么庞大的收购规模，尤其是不可思议的印度投资（巨头们的资产大多是在印度收购的）被认为是非常具有赌徒性格的投资。或许各大巨头会以仙女为敌，会在以后的市场竞争中，联手对付她，但是他们不得不承认，他们曾经是把手中的“烫手烂山芋”甩给了仙女公司，不管他们愿意不愿意承认（多数公司一直不否认他们的做法），他们个个急迫的想要撤离一些市场，出卖手中的资产，实际上和仙女并没有直接的关系，说是应当感激仙女也一点儿不为过。当然，这世间没有真正的友谊，只有永恒的利益追求，是友是敌也非今日能够定下来。仙女进入印度市场，被认为是她具有赌徒性格的最大的注解，在当时的世人看来，她活脱脱的是一个赌徒，因为受阻于能源行业，孤注一掷的“走向迷途”的赌徒！可是仙女赌赢了，而且是最成功的赢家，她在三个市场上都取得了巨大的成就，尤其获得了让他们永远受用不尽的成就！
在中国市场上，山崎、世佳、西蒙和休斯等多年打造的旗舰公司，纷纷转让给仙女，很大程度上让出了他们在中国的市场，而接手的确是他们最强大的竞争对手。如果说他们了解仙女后续动作的话，可能没有一家公司会放弃在中国的产业，可是这世间没有如果，就在他们刚刚转让给了仙女大批产业之后，出现了经济史上更大规模的转让。战略选择上的差别，造成了各家公司未来命运上的巨大差别，仙女不经意间进入印度，是各家公司命运最大的变数所在。对各家巨头来说，他们已经落在了仙女的后面，很大程度上失去了和仙女进一步对抗的本钱，如果能够及早脱身印度，减少自身的损失，还能够挽回某些竞争颓势，而如果把仙女给拖在了印度，那么很可能就从根本上解决了“仙女的问题”。所以，多家巨头几乎一致的选择撤离印度，并一致性的试图把仙女“拖在印度”，毅然决然的把印度产业“送给”了仙女，这个战略可以说是近乎完美的战略，几乎就要成功了，可是却被仙女给扭转了过来，使得他们的撤离成为多年中的“彻底的撤离”，几乎完全被挤出了印度市场，直到经济危机的许多年后再也没能进去！
单单从这一点上来看，仙女就获得了巨大的成功。到38年7月份，仙女旗下的三大高科技产业，已经达到了原资产8.66万亿元和现资产4万亿元的规模，增长率达到了170.6%和56.9%，相应的八大巨头只不过剩下原资产10.54万亿元和4.44万亿元的现资产。可以这么说，如果按照这个比例持续下去的话，仙女将成为事实上的巨无霸，成为无可争议一家独大的巨头，甚至造成罕见的垄断！当然，仙女最大的成功，还在于她盘活了印度市场！
人都说有几分耕耘就有几分收获，冒了多大风险就会收到几分利益，这是确实存在的事情！在经济危机中，欧美市场的损失相对比较轻微，市场容量也比较大，比如37年2月份欧美市场是远东市场的2.18倍，37年底为亚洲大市场的1.87倍，是远东市场的2.04倍，38年底，欧美市场比亚洲市场高出了77%，几乎为远东市场的两倍，到了39年底，欧美市场为亚洲市场的1.33倍，为远东市场的1.65倍，之所以会有这些统计数字，是因为欧美公司在经济危机中全力开拓欧美市场，而远东三国围绕着重开拓远东市场。这就是说，在经济危机中的相当长时间里，欧美公司的市场要比远东公司的市场大许多，比整个亚洲市场的规模还要大许多，市场越大，企业的平均收益就越高，从一开始，亚洲公司尤其是远东公司在世界同行中的形势就相当不利。公司要想生存，就要挤压对手的生存空间，扩大自身的市场份额，在本已有限的市场里苦苦挣扎。所以，相比教于欧美公司，远东的公司可以说是投入大，产出小，收益更少，在各个方面都比不上欧美同行，尤其是在财务方面，吃亏很大！这种状况造成了他们在后来竞争中的某种劣势。对远东的企业来说，既要投入大量资金，勉强扩大或者维持其可怜的市场份额，忍受极低的市场收益率，更为重要的是，还要投入大量资金进行科研以及技术改造，因为一顶点儿的技术进步都能使他们在市场竞争中获得先机，可是投入重资进行科研，却又加重了
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