第984章 猪脚光环也抵消不了的实力强人
杨立民也是淡淡一笑，他知道，眼前这位年轻人，是想套一套自己的话，看看自己对于现代企业管理是否有清醒的认识。良禽择木而栖，他显然是不想把自己的才华，交给一个不识货的雇主。
不过，对于康成的谨慎，杨立民并没有觉得反感，甚至是十分欣慰。因为康成越是表现出慎重，越说明他这次来求职的态度是认真的。
杨立民心里点头，仅仅从目前的交流来看，康成的确是个人才，无论如何，也得把这个人弄过来。
“康先生，咱们明人不说暗话。我们爱民轻工能够发展到今天这样一个规模，更多的是得益于观念上比其他企业先行一步，运气的成分比管理的成分要多得多。我是一个搞技术的人，经营能力实在是乏善可陈的。”杨立民坦率地说道。
“杨总太客气了，创新本身就是一种经营能力。”康成道，“熊彼特认为，企业家的本质就是创新。所谓创新，就是把前人没有使用过的生产要素或者生产条件引入生产体系，杨总能够在现有的市场条件下引入新的观念，这本身就是一种企业家的创新行为，怎么能说没有经营能力呢？”
“给我这么高的评价？”杨立民感觉有些不对，这种夸赞很好听，但是似乎高度太高了点。
“不过……”
康成马上就直接来了一个转折，“正如杨总所说，爱民轻工目前的成功，很大程度上只是来自于观念的创新。中国目前正处于新旧体制转轨的时期，市场上有大量未被人们发现的机会存在。爱民轻工抓住了这些机会，所以取得了成功，仅此而已。”
“你说得对，请继续。”杨立民点头。
康成点点头，继续说道：“目前，无论是媒体也好，各级领导也好，都只看到了爱民轻工欣欣向荣的一面，而没有看到其正在积累的危机。由于缺乏成熟的管理模式，爱民轻工的运营在许多方面都显得混乱无序。在目前这种狂飚突进的时候，许多内部和外部的矛盾都会被掩盖起来，一旦发展速度降下来，所有的矛盾都会表现出来，那时候就会难以收拾了。”
“能举个例子吗？”杨立民问道。
“眼前就有一个例子。”康成道，“你们正在进行大规模的供应商招募，但我注意到，你们对于供应商信息的管理，还停留在手工管理的阶段，连一个起码的数据库系统都没有。试问，未来你们如何对供应商的信用进行评级？如何掌握不同供应商的供货质量、交货周期？如何对供应商进行激励？”
杨立民顿时觉得汗如雨下，在此前，他提出招募供应商的时候，曾向公司领导层谈过供应商管理的思路，当时是博得了大家一致好评的。现在听康成的意思，他的思路简直就是幼稚可笑，离真正的供应商管理差了十万八千里了。
“康先生，你是说我们可以建立一个数据库系统来管理供应商信息吗？可是，现在有合适的数据库管理软件吗？”杨立民傻呵呵地问道。
杨立民这句话，带有很强的穿越者的烙印，在他的印象里，这个时候中国的电脑都在初始的引进阶段，其他软件生命的更不用说了，生命数据完全就是痴心妄想。
康成没有注意到杨立民这句话里的毛病，他肯定地回答道：“现在做一个简单的管理系统并不复杂，我想，贵公司这么大的产业，pc机和汉卡应当都是现成的吧？”
杨立民不好意思回答电脑其实公司就他自己有而已，而汉卡，也是他刚刚才从高前进哪里弄过来的，直接问道：“那么，项先生，你能开发这样一个系统吗？”
康成道：“完全没问题，如果杨总需要，我只要一天时间就可以开发出来。不过，要开发这样一个系统，仅靠一个编程人员是不够的。”
杨立民问道：“你还需要什么？”
“我需要你们对整个面试流程进行重新组织。你们的前台接待人员应当使用标准化的问候语。供应商所填写的表格要重新设计，同时提出填写规范，并且有专人负责指导其正确填写。对供应商的面试过程我没有看到，现在还提不出什么建议，不过，我相信你们肯定没有使用有关人格、创新能力方面的评测量表，在选择合作伙伴的时候，不考虑这些方面的因素是非常错误的。”康成侃侃而谈，mba的王八之气喷涌而出。
“你说的评测量表，在国内能够找到吗？”杨立民问道。
康成从随身的包里掏出一摞纸，递到杨立民面前，说道：“这是一份由erec和galti提出的创新能力量表，我根据中国的文化特点进行了修改，在我的同事中做过试调查，信度和效度检验的结果都比较满意。杨总如果放心的话，可以用它来作为你们评测供应
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