紫薇说完长长一段话后舔了舔干燥的嘴唇说道：就这些！”
“哇！”苏天赐惊呼道笑盈盈地望着翁紫薇“紫薇看来你真的没有少花心思啊！”
“那当然了！要干就干最好一直以来我都这么坐的！”
李天凤也说道：“紫薇你说的挺有道理除了‘开源’外是不是还有‘节流’呢？”
“是的！”翁紫薇点头道“现在我再谈谈‘节流’吧。顾名思义就是公司如何合理的控制费用支出。当前的市场竞争日趋白热化市场份额不断的受到冲击公司不仅要通过开源创造效益也要用节流来降低企业运营成本抠出效益因为省下就一定是净赚的。是从采购、财务两个方面进行分析的这些我都写在本子上了你们自己看看不要听我一个人说了……”
见翁紫薇有点口渴了苏天赐连忙站了起来满怀关心的语气说道：“紫薇口渴了吧我给你倒杯果汁去！”又对李天凤说道：“天凤你要不要喝点什么呢我帮你拿！”
“拿一瓶蒙牛酸酸乳吧！”
苏天赐给翁紫薇倒了一杯她喜欢的鲜橙汁还帮李天凤拿了一瓶酸酸乳而给自己倒了半杯红酒此时的他每天起码要喝掉三百毫升的红酒。
李天凤拿着翁紫薇的小本子稍微浏览了一下拿到酸酸乳之后便把本子给苏天赐了。
苏天赐接过李天凤递给他的小本子把翁紫薇刚才的已经说过内容的过滤掉直接去看还没有听她说过的内容。
……
采购部门关系到商品采购的源头控制同时也决定着商品的适销与否所以公司要不断优化和健全采购体系管理制度。
先要充分挥采购的部门职能。培养‘砍价专家’特别是自营商品不仅仅是维护现有供货商同时要兼顾开新地供货商真正做到‘货比三家’。培养采购人员对市场的敏感度做商品‘期货’增加畅销商品品种和备货比例优化库存结构科学管理库存加快库存周转度。减少资金占用。
其次公司采购体系业务流程制度化和规范化这一点苏氏集团有点欠缺需要加强对公司买断经营商品的考核控制争取更多的获利空间。
最后还要强化对体系人员的‘阳光采购’的要求。不定期组织专人匿名对采购商品的询价和调研杜绝或将暗箱操作的可能性降到最低。
促销方面也需要整合。日常的促销不是一味的降价应更倾向于‘价值战’体现商品地差异化提升商品的附加值。
每次促销前必须审慎的综合考虑以下几个方面：
促销的目的：新品上市、提前抢份额、老品消化、节假日；
促销的对象：特定群体、所有消费者；
宣传方式的选择：报纸、电视、条幅、dm等；
促销地时间段；
费用预算（部门与公司整体活动的有效匹配）：上游资源的争取和到位情况、公司投入部分等；整合第三方资源（关联商家如婚纱影楼、餐饮、宾馆、金融机构等）共同宣传造势和利益共享。
销售预测：明确投入产出情况；促销地各项准备工作的安排与落实；
财务职能的凸显：
财务部门不仅仅体现核算的职能。还承担着为经营决策提供依据和服务地角色。公司的各项成本费用基本组成：人员工资、租赁、设备费用、水电费用、运杂费用、应收账款、广告宣传、促销费用、税费、折旧与损耗；
以上除租赁、设备等固定费用外都属于可变费用为实现有效控制成本费用。就需要从这些可变费用着手。
严格审核每一笔支出费用预算化。公司各部门要根据自身地需要。合理的确定日常地业务开支。年初做好各项费用地预算每月进行决算。财务要就是苛刻的审核每一笔费用确认每笔费用地正常流向。公司的办公用品领用和台帐制度业务单位（按层级）招待费用等。
为使各部门的费用支出心中有数一方面部门做全年分解到月的预算财务审核报公司审批确认另一方面由财务起组织召开每月的公司各部门经营分析会专门针对费用的额或节支进行分析
费用生的每个细节做到既有“事前控制”完善制”又有“事后控制”及时纠正偏差。
开源节流不是简简单单的一个概念而是要体现为一种文化和切实的行动。
公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”一方面有高度的成本意识哪怕一页纸张、一支圆珠笔从点滴做起“勿以本小而为之”；另一方面要自觉的接受公司的各项考核和监督。全体员工上下一心共同开创新局面。
……
“不错写得真不错！”苏天赐看了翁紫薇写的稿子赞叹道盯着翁紫薇看了良久微笑道：“紫薇现在我真的把苏氏
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