“宅急送”展成联邦快递那样的快递公司的话那也是一笔很不错的买卖当然这里面有很多yy的成份了。
收购“宅急送”之后苏国富立志要在五年之内把这家物流公司建成全国性前三强的物流企业。而搞物流并不是有资金投资就行的毕竟物流业是个高复合型的产业涉及到的政府部门太多了像交通、商务、铁路、航空等部门它们往往会从自己利益出不考虑物流一体化展的要求名面上是说重视物流。但实际上总出台一些阻碍物流业展的文件这些部门地利益大过一切。
“宅急送”要想展壮大还存在着很多这样那样的问题这些都亟待苏天赐去解决而且现在的中国市场部门和地方长期实行条块分割、行业垄断和地方保护主义。与物流业相关的垄断行业虽然在改革但效果很不明显仍然是政企不分行政性垄断经营非常的严重现在中国还建立不起来统一公平的物流市场环境。
当然环境是靠培养地虽然很难做但苏天赐却还是会尽全力去做。因为这是必须的。
此时苏天赐已经开始建设属于自己的关系网依托衢州。甚至浙江在老家衢州翁卫东也会不违反法规的前提下大力帮助苏天赐而且州的很多领导人与苏家的关系良好他们也想借助苏家得到良好的政治资本这样他们的“官途”才会越走越顺省里面蔡而立和李阳奎地父辈也会暗中帮助苏天赐如果“天行健”行动能够圆满成功的话苏天赐甚至可以借助到中央政府的能量。在不违法地情况下中央也会为他的事业保驾护航……
苏氏集团正在规划建立一整套的物流信息系统当然了解和分析业务的流程是关键步骤宅急送刚被收购不久业务能力还不是特别的强还在起步阶段很多业务都还不熟悉。这都需要时间而物流企业的业务流程也是相当的繁复需要公司人员摸索的东西还有很多。
比如客户过来一个单子也就是一套托运表要填好货物品种、目的地、数量、重量等等然后分公司根据这张表按照客户要求联系火车或者汽车准备第二天运。有了车皮后如果这个单子地货少。马上还要准备调配其他客户的货物一起运。第二天要有车拉到火车站去装根据要求还要加一些包装比如说怕漏水要加塑料布怕磕碰要用木架子。装完以后车皮的门要锁住封条要封好封条的号码还要记录下来通知接货的分公司。到达目的地后接货的分公司要到车站去接收把货拉到当地的仓库里面去检验有没有损失然后分类储存好等待客户签收。客户签收以后再把单子马上快寄回货物始地地分公司分公司上报总公司总公司凭此单据找客户拿钱这样一个交易流程才算结束。
截至两千年二月一日苏天赐已经向苏氏集团投入资金过十五亿元人民币这些钱大部分会被用于购买建设大型购物广场的土地未来建设大型购物广场的资金也需要大量资金跟进。
在未来五年内预计平均每个星期都会有几家新的店开设小小便利店和康苏氏大药房小成本的店甚至有可能十几家、几十家店铺同时在一所大城市开张。
苏天赐筹划在未来五年内花费上百亿把苏氏集团建成中国零售行业的巨无霸虽然比不上世界级的沃尔玛、家乐福等零售“寡头”但是至少也要能够给在中国市场上要独领风骚五年之后苏氏集团在国内的业务将会进入平稳展期也将开始逐渐实现利润。
苏氏集团五年的展计划就是烧钱的游戏如果没有充足地后续资金的话也不知道哪天苏氏集团就会破产了不过这点对苏氏而言几乎不可能成立因为苏天赐持有大笔的资金而苏氏集团现在也有充足的人力资源的储备现在集团还没有出现人手紧缺的情况。
苏天赐自信苏氏集团的未来是美好的！当然前提是一切都能向着他所描绘的蓝图那样展。( )
手机支付宝搜索P2zPYPB74GJ即可领取作者发的红包，赶快参与吧！
阅读模式无法加载下一章，请退出