部门运作起来非常迅速有效。 ”
“是吗？”罗轹心想道。 也许吧，天眼从最初成立开始，就是一个雷厉风行的团体，在没有大决策时，每个人都能认真地做好本职，努力争取效益的最大化；如果有了重大决策，各部门都能群策群力，迅速行动，全力支持。 在外人看来，这根本不像是一个超级企业集团，倒像是一个小小地销售部。 一听说有大业务就兴奋得不明所以地那种。
但事实上，天眼集团并不像表面的那样。 由于郑东鹏、司马一天等管理团队地努力，天眼的管理一直是有序而严格的，只不过这种有序和严格是为活力与效益服务的。 一切以效益为中心，即使是做公益事业，也要追求最大效益。 譬如天眼集团在许多高校都设有助学金，但天眼并不是把钱拨给学校了事。 而是要动用自己的人员对每一个受助学生进行调查，甚至是调查到食堂地大师傅那儿去了。 看这人平时都吃些什么菜，有没有浪费的现象。 由于工作做得仔细，使后起之秀地天眼助学金迅速济身于国家助学金之后，成了第二大助学金。
“有谁知道大棚农业目前的投入产出情况怎样？”罗轹想了解更多的情况。
“投入与产出，全国各地不尽相同。 就北方而言，标准的大棚农业一次性投入大约需要8000-15000元，以后每年就是维护、更新费用了。 平均每备每年在1000-2000元即可；其产出就非常可观了，由于不受气候变化的限制，一亩地都要种三季到四季，产值至少在15000元以上。 如果规模足够大，其成本至少可以降低三分之一。 ”龙昌泽说道。
“那需要多少劳动力呢？”罗轹一直在想到了冬季，至少百分之八十的人没事干的问题。
“大棚农业属于精细农业，属劳动密集型产业，每万亩大约需要2000名大田管理人员。 ”龙昌泽补充道。
讨论越来越明白了。 大棚农业是一个好项目，对于提高农业集团地效益绝对有好处，但它并不是解决冬季劳动力闲置的良方，因为大棚农业一年四季都要生产嘛，其劳动力要进入或出去的比例都不大，像企业用工一样。 基本上处于一个恒定态势。
这让罗轹想起了农业集团关于如何组织农业生产的实施方案，原来，农业自有其特殊规律。 原来，农业公司只能从种子、肥料、农药、水利、机械服务、购销等环节为农民提供标准化服务，至于一个农民是管理100亩地还是50亩地，那块地管理得好与坏，完全是农民自己的事情，他收益的好坏与他日常付出的劳动有密切的关系。 农业公司地标准化服务，只是为农民付出劳动和成本后提供一种正当收益的保障条件。 所谓农业产业工人，并不能像企业管理一样。 统一上下班时间。 统一劳动纪律。 即使农业生产要讲劳动者之间的配合，也是一台播种机或一台收割机带领下的几个人之间的配合。 并不是成千上万人的流水线作业。
那么，在这种生产方式下，所谓农闲反而是一种必然，世界各国也莫不如此。 至于农闲时地剩余劳动力想干啥，农民自己会想办法，或进城打短工，或管理好自己的家畜家禽，总之，农业公司不能也无力担当起这一责任。 那些设计中的居民点的工作人员，其实就是为农民提供从种子到最后产品收购中的所有服务，而且这种服务在统一管理的前提下，尽可能要按照市场化的方式操作，让农民有相对的选择权利。
不过，大棚农业完全可以实行车间式的生产模式，也即可以给农民以工资的方式付酬。 想到这里，罗轹突然笑了笑说道：
“各位，由于我对农业不太了解，所以在农业集团上说过很多错话，好在我们地工作才刚刚开始，没有酿成什么失误或损失。 不过，我还是说两点吧，第一，天眼国际集团所有员工地利益，包括农业集团员工的利益都必须得到保障。 特别是农业集团员工，应该确定一个政策，让他们获得比在其他地方获得更多地收益，这是集团的第一原则；至于农业集团的利益，更多地应该从市场开拓，生产服务，产业发展等方面多想办法。 第二，我非常赞同关于大棚农业的设想，这一块完全可以按照企业生产的方式进行操作，它在干旱、寒带地区具有示范效果。 事实上，我们的大棚农业至少比内地的大棚农业要节约3000公里的运距，在蔬菜、果品类的保鲜上，至少有5天的优势。 对了，龙总经理，农业集团计划把这个大棚搞在哪个地方呢？准备搞多大？”
PS：争取最后一分钟，上传一章。 今日有事，不好意思。！~！
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