来，随着一名助理暂时走开。
唐焕也不着急，拿起另外一份文件看了起来，上面罗列着关于rca的一些情况。这个美国第一家电品牌，目前已经成了软脚虾，到了崩溃的边缘，
在美国广播通讯业之父，同时还是创始人之一的大卫·沙诺夫的率领下，rca是一个寡头级别的存在，要不然也不会被强令和通用电气分离了。通过大型机时代rca也是对抗ibm的一路诸侯的资历，便能想象到它在技术领域的强大。
毫无疑问，长期掌控rca，并使其成为世界上最大公司的大卫·沙诺夫，具有非同一般的影响力。也正因为如此，他的接班人选择和去世，不可避免地为rca的衰落埋下了祸根。
在去世的前一年，即1970年，大卫·沙诺夫把rca董事长的位置传给了大儿子罗伯特·沙诺夫，公司开始远离电子和通讯技术领域向多元化集团的目标发展，甚至拒绝了ibm研发新一代大型机system/370时所发出的合作。
扩张的脚步，将rca带入了汽车出租、冷冻食品、地毯、出版、贺卡等等领域，结果公司陷入了财政混乱，罗伯特·沙诺夫也在1975年的一场董事会政变当中被赶下台。
接下来，伤了元气的rca，又在电子消费品这个主业务上栽了大跟头，其投入巨大资源研发的影碟产品，运作机制和传统唱片的唱针相同，基于capacitancebased——触针电容量式原理的capacitanceelectronicdisc——电容量电子系统碟片，完败给了光学反射式的激光影碟。
想想原本时空里，就连激光影碟，相比于技术更前进一步的vcd，最终也要黯然退场，就能知道rca输得不冤了。
这个失败，使得rca把目光转向录像机产品，但却因为站错了队，被唐焕领导的vhs联盟逼得再次亏损数以亿计，算是被折腾得彻底失去了银行的信心。
如果按照历史轨迹发展，rca肯定还要被血脉相连的通用电气买回去，拆分变卖了事。可唐焕也看中了rca在广播工程、卫星通讯设备等方面的优良资产，他希望以和缓的方式从通用电气那里分上一杯羹。
为了达到这个目的，唐焕必须让rca变的更惨一些，以至于通用电气独立承担都要挠头。现在，补刀的机会似乎来了。(未完待续。)
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