个人电脑的发展带进了第二阶段，诸如雅达利等等的各个厂商分别推出了自己的8位个人电脑，形成了百家争鸣的热闹局面。
于1979年下半年研发成功的一代方圆电脑，也属于其中的一员。
在第一阶段里，最具代表性的机型、由爱德华.罗伯茨研发的altair 8800，虽然有微软的basic助阵，但在硬件架构上更像一个将计算机的各个部分都组装在一块印制电路板上的单板机，输出设备往往只是一些信号灯。
而apple ii、modore pet、trs-80，则将电路板封装在主机箱里，有了更为直观的crt显示器做为输出装备。
modore pet形如“一体机”。把键盘、主机箱、显示器集成到了一起。显得非常小巧。一经推出，大受欢迎，在美国和欧洲市场取得了成功。
但不可否认的是，modore pet几乎是同类产品当中，性能最弱的。
于是康懋达公司加紧研发升级机型，并分别在1980年和1982年推出全新平台的8位个人电脑modore vic-20与modore 64。
这两类产品支持把电视机做为显示终端。发售价更是低至299.9美元和595美元。
尤其modore打出了一个口号——“当你可以买一台电脑为您的子女提供上大学的准备时，您为何会想到要买一台会令您子女玩物丧志的游戏机呢”。
由此，家用电子游戏机市场和低端个人电脑市场。爆发了激烈的价格战。
去年，也就是1983年的1月，康懋达掀起新一轮价格战，率先将modore vic-20的价格降到139美元，modore 64的价格降到400美元。
德州仪器在一周后进行反击，将自家产品ti 99/4a价格下调到149美元。
见此情景，康懋达直接把modore vic-20的价格降到100美元，强迫德州仪器继续跟进，裁减ti 99/4a的价格直接100美元。
康懋达仍然不依不饶，想要占据更多的市场份额。继续将modore 64的价格降到200美元。
然后……就没有然后了，德州仪器宣布出现历史上最大的亏损。认输出局。
至于家用电视游戏机领域的同价位竞争对手，更是因为整个市场的崩盘，而树倒猢狲散。
在这场血拼当中，康懋达笑到了最后，modore vic-20总销售量早早地突破了100万台，modore 64的销量同样以百万计，公司的销售额去年更是突破了10亿美元。
这些辉煌战绩的背后，自然都是杰克.特拉梅尔指挥的功劳。
最廉价的8位cpu由mos technology公司研发，而mos technology又属于康懋达。
这样一来，杰克.特拉梅尔为康懋达打造了一套垂直统一管理体系，从而能够进行一系列的掠夺性价格竞争。
另外，康懋达的销售渠道非常广泛，廉价商店、百货商店，甚至玩具店，都在它的势力范围为。
更为重要的是，杰克.特拉梅尔在公司管理上非常有一套，像日本企业那样，在各个环节上控制成本，以支持他大打价格战。
当然了，杰克.特拉梅尔自身也存在着问题。比如，他经营公司几乎到了事必躬亲的地步，预算形同毕设，凡是超过1000美元的开支，都必须经过其签字。
可话又说回来了，如果没有这些非同常人的特质，杰克.特拉梅尔也不见得能从一个集中营幸存者，变为一家销售额数以亿计的大企业的老板。
唐焕看中的就是杰克.特拉梅尔可以把技术色彩仍显浓厚的个人电脑，变为更接地气的电子消费品，进而推送到千家万户的能力。
他在这个过程里所展现出来的控制成本的老辣手段，唐焕自愧不如。
至于对方破坏现有体系规则的危险，相比其所能带来的“鲶鱼效应”，完全在可接受范围之内。
“如果说里根总统是政坛上的‘伟大沟通者’，那么唐就是生意场上的‘伟大沟通者’。虽然我们相处时间不长，但你给我的感觉就像多年老友一样。”在餐桌上，杰克.特拉梅尔愉快地如是说道。
“我的原则一向都是与人为善、和气生财。不管什么事情，只要大家肯保持耐心，就没有沟通不清楚的。”唐焕微微一笑，“当然了，利益面前，我的一团和气有时候也会失效，史蒂夫.罗斯不就是和我一直斗到现在嘛。”
“你撮合着我和史蒂夫.罗斯达成雅达利的交易，也算是帮助华纳解决了大麻烦，他多少总要讲一下情
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