，刘氏企业或被内耗掉，走不到最后！
因为“内耗”，人际关系紧张，相互推诿，踢皮球，甚至矛盾激化，导致刘氏企业员工力量相互抵消、潜能受到抑制等人力资源内耗的状况，会大大降低人力资源整体效用。
只有解决“内耗”问题，才能提高刘氏企业的执行力！
内耗的原因是多方面的：
1、刘氏企业缺乏科学管理。
就刘书记的管理素质和管理水平来说并不高。不能根据员工的个性特征、能力、爱好合理分工，使得员工的技术才能和特长得不到充分的发挥，员工感到“英雄无用武之地”。
2、刘氏企业缺乏有效激励。
由于刘氏企业缺乏健全的激励机制，任人唯亲，拉帮结派，较严重。员工培训、晋升、提薪、荣誉等都有暗箱操作的嫌疑，
机会的获得也无透明的正常途径，员工感到在企业中得不到认同和肯定，因此被动应付工作，不求有功，但求无过，其结果必然是人浮于事，增加了企业的人力成本。
3、职责不明，工作边界不清。
刘氏企业没有工作标准，军师、副军师，如何分工？职责范围如何界定？由于分工不明确，员工完全凭感觉工作，当面对不断出现的任务时，都不愿承担；出现差错时，相互推卸责任。
4、刘氏企业沟通不畅。
上级和下级出现问题是因为没有沟通好；
正是因为沟通不好，
相互协作不到位！
5、企业内部环境有影响。
首先是一个杀猪的、一个贩枣的，虽然拥有力量，速度，懂得搏杀，再加上实战累积之经验技巧，于是就产生了武艺。但自身文化素质并不高。仗着和刘书记关系铁，把谁都没有放在眼里！才出道的小诸葛，就没有少被刁难。
如果要考核性格、学习能力等等。猛张飞就基本止步这一关了，虽然万人敌，但只能是将才。
如果要考核政治、志向、大智慧。关羽肯定过不去。不然也不会不知自律，破坏联吴抗曹的伟大战略，最后大意失荆州，葬送蜀汉的命运！
关张打架斗殴不错，但在团队和平台建设上，却是最大的阻碍！或不适宜！
而《三国志》中记载：“羽善待卒伍而骄于士大夫，飞爱敬君子而不恤小人。”意思是说，关羽虽不凌下，却极为傲上;张飞则看不起小人物，却尊敬有身份或有学问的人。
企业内部形成帮派小团体，相互排斥、打击，争功推过的内耗现象就不可避免。
人际关系紧张，人们之间存在隔阂，感情淡漠，彼此相互猜疑、提防，员工的工作积极性受到挫伤，因管理成本上升，使企业的总成本上升，也相对降低了企业经济效益。
如何解决内耗，提高刘氏企业的经营效率？
只要规范管理、提升企业文化、加强制度建设，就可以解决内耗。
从组织结构、考核指标、管理理念、企业文化和制度建设等多方面，对内耗进行了综合治理，取得了良好的效果。
1、权责明确。
军师、副军师。要责权利明确，军师，对蜀国的行军打仗及政治、军事等工作目标情况负全责。
副军师要积极配合军师gao好工作，相互支持，副职与正职之间的矛盾闹得不可开交时，无条件免除副职。从而形成了职责明确、责权分明、避免内耗的组织管理体系。
2、对团队领导的考核突出业绩标准
对团队及其主要领导人的考核以业绩为主，重点是年度目标的完成情况。
通过业绩考评，做到干部能上能下，待遇能高能低，员工能进能出。
3、树立目标导向，注重时效的企业管理理念。
在刘氏企业内部没有阶级敌人，必须摒弃阶级斗争观念，树立新理念。
不以自己的好恶简单地评价一个人的好坏。
能够化不利为有利，化消极为积极，化干戈为玉帛，化腐朽为神奇。
逐步形成了注重时效、团结一心干工作的良好氛围。
4、建立具有开放意识和包容心态的企业文化
时时有矛盾，处处有矛盾，互为前提，相互依存，互为对立，相互转化。包容为大！
5、建立“小人”无法为所欲为的制度。
一个有竞争力的企业，就是小人目的难以得逞、不良行为受到有效制约的组织。
6、引进竞争机制，或者叫晋升机制。
要想把刘氏企业做大做强，制度要明确，流程要规范。
方法很多，就不一一列举了！
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