制下,这些企业也只有任命。后来的事实证明,企业中的绝大多数管理都非常喜欢这一条,这可是一条“催命符”啊,当他们颤颤惊惊地走过了最初的一年之后,他们现,他们所得的收益,远远地超过了贪赃所得。
当这五大企业技改全部验收合格后,华国召开了隆重的表彰大会。对于龙马集团积极参与技改作出的贡献给予了高度评价。同时,华国政府作出决定,将龙马集团及下属企业从属地管理原则中,全部提升为中央管辖。当然,为了弥补地方的损失,在其税收上采取分成的方式,即地方,中央6成。这算是对龙马集团的第一次“定性”:国家级大型企业集团。
对于五大企业裁减下来的60万员工,马尼给出的建议是,去澳大利亚和巴西,与当地合资办钢铁冶炼企业。华国出技术、出资金、出管理、出劳动力,所在国出地皮、出矿产、出资金的方式,争取把生产场地直接建在国外。
在对钢铁企业的技术改造中,马尼同意唐卡的分析意见,在只对20家钢铁企业进行技改,其他企业,都应该逐步关停并转。这20家企业,沿海200公里以内的企业1C家,内陆企业1C家。对那种既不靠海本地又没有铁石的钢铁企业,马尼的意见只有一个:关。从长远利益来说,运钢材总比运输矿石要划算得多。矿石,这种初级工业品,原则上适合就地冶炼消费。
当然,政府不可能同意马尼的意见,但对于马尼只给20家企业进行技改,国家也没多少办法。事实上,在马尼的计算中,0家内陆优秀钢铁企业生产的特种钢材就可供全国之用了,而沿海企业生产的特殊钢材应该全部用于出口。
如果说农业是国民经济的基础,那么钢铁就是一个国家的脊梁。只有钢铁的技术过关了,才谈得上机械,才谈得上其他。
是的,马尼就是顺着这条路子在走,先是原材料产业的等级提升,接着是机械工业的等级提升,第三是动力工业(各类动机、电动机)等级的提升,然后才是其他工业的提升。而有了这些基础之后,最后提升的,一定是信息产业。
“改造华国!”这是马尼的使命,更是马尼走向宇宙的基础。
机械工业,马尼必须掌握最尖端的技术,包括未来即将生产的那些星际航行的主要设备能力。至于生产地球用的机械产品,马尼决定与华国的企业进行全面合作,采取的模式与钢铁企业的改造一样,只是在净利润的问题上龙马将获得的份额。
企业的生产流程,适合于精确管理,适合于细节管理;但企业员工的生活及思想,则适合于模糊管理,这不只是地球人的经验之谈,更是联盟上千个文明位面的共同经验。工作需要严肃、紧张,有一定压力;生活需要轻松、随意,有一定自由空间。
马尼不只是在自己的企业里贯彻这一主张,同时在接受“技改”的企业中也要求贯彻这一主张,否则,大家就一拍两散。
对于企业的管理层,马尼要求,每月只能有半天用于研究管理及业务之外的内容,诸如党群工团等;其他的会议,必须以企业的生产为核心。至于党的会议,完全可以利用业余时间召开。
而且,马尼还规定,企业员工的学习只能是业务学习,拒绝任何非业务的内容和要求;对于企业的纪律、规章,国家的什么什么等,马尼要求企业每月出版一期《员工学习手册》,将上述内容全部印上去,各人自学。
好久好久开始实行,不再另行通知。马尼认为,这才是办企业的正道、正理,你想成为公司的员工,你就有义务主动学习和了解上至国家下至企业班组的“政治”,否则,你就只有被淘汰。而那种需要反复不断的学习、脱产学习的东西,效果往往是最不好的,说一句劳民伤财也不为过。
好多年以后,有人撰文说道:“此前,对于什么是工作,什么是生活,我是茫然的。但在龙马的‘技改’之后,我开始明白,工作绝对不是生活那样随意,而生活也大可不必像工作那样紧张。把这二分开,并把这二统一,我同时体验到了工作和生活的乐趣!”
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