相如尽管睡得较迟，但上班时的生物钟已经形成，所以，早上六点，他就习惯性地醒了。起chuang前他有先抽一支烟的习惯，烟后再洗漱，再匆匆出门。
还有就是上班前下班后，他会到公司每个生产车间看看，一个角落都不会落下。
很多人对他这种习惯感到纳闷，上班中常来看过了，上班前下班后再去岂不是多此一举么？
为什么相如来公司不长时间就被筱雨提升做PMC经理？与相如的这种工作方式是很有关联的。
原来每周公司的工作例会，老总筱雨是逢会必到的，而且发脾气的时候也多。为啥？大部分部门的头，回答她的提问，不是说不到点子上，就是含糊不清地想蒙混过关，好在筱雨是念旧之人，口头重重说几句也就了事。
而相如在每次例会上，总是言简意赅，一语中的。由于他的这种工作习惯，细到卫生、电源开关、工人的工作状态，大到设备故障、工艺流程的排布、产品的合格率、绩效等等，他都会一一指出，并会找出问题的根源和解决的方法，甚让筱雨满意。
所以，后来，筱雨主要精力花在对外，公司内部管理基本上都放手交给相如，一般也不来参加这种例会，全权交由相如主持，会后形成个会议记录交她看看就可以了。
原因很简单，用筱雨自己的话说，就是：林相如办事，我放心！
但林相如也有让筱雨不称心而且差点吵起来的时候。
还是林相如刚提升为PMC经理不久，筱雨出国洽谈期间，其中有一个高柜的订单离交货期已不到半个月的时间了，此款产品中需要配备的一个子产品自己公司生产不了，需要外发，筱雨在接到这个订单时，跟相如说过，这个子产品，她HK的一位朋友在本地建的工厂也有做，并留了对方的电话给了相如，相如也将电话号码告诉了采购部。
采购员按程序要了三家报价，将报价单交到了相如手上。相如看后，筱雨朋友那家报的价格远远超出其它两家，而且是HK币现金结算，于是，相如亲自电话联系了对方，考虑到对方是筱雨生意上的朋友，便取了个中等报价，问对方是否可以做和月结。对方当即没有明确答复，相如就说让对方好好计算下成本，考虑考虑几天，再给自己一个准信。
三天过去了，采购员又来找相如，问：
林经理，外发那个产品对方能做么？
相如示意采购员等等，马上便给对方打起电话来。拨打几次，都是不在fu务区。无奈，相如只得跟采购员说：这款产品已经急着要出货了，你今天再多跟对方联系几次。一有结果马上拟好采购合同！
采购员答应着就要离开，相如又叫住了他：你今天再抓紧联系另外那两家工厂，把样品带来公司谈谈。
好的，采购员应声而去。
第二天一上班，相如就将采购员叫到自己办公室：对方联系上了吗？另外两家谈得怎么样？
采购员诚实地答复着：老总说的那家还是联系不上，供方名录上的另外两家都可以做，带来的样品，质检部已经认可，价格谈得也都比较接近。
哦！相如听后，拿出手机又一次拨打筱雨说的那家工厂的电话，还是不在fu务区。这件事，相如觉得本就是自己份内之事，也就没再同筱雨电话说了，于是，他马上对采购员说：来不及了，你马上选择一家，签好合同后通知对方抓紧生产！
这个订单已经出柜在海上漂的一天上午，从国外回来的筱雨通知相如到她的办公室。
相如赶忙丢下手头上的工作，朝筱雨办公室走去。刚进门，只见一位与自己年龄不相上下，头发油光发亮的男子，一边悠然地抽着烟，一边与筱雨有说有笑着。
筱雨示意相如在自己办公桌对面的另一张椅子上坐下，指着与她有说有笑的男子介绍说就是她上次跟自己说过可以生产那个子产品的老板。
相如接过那男子递过来的烟，心里也明白了筱雨找自己的大致原因了，但依然礼貌地问候着对方。
筱雨趁相如点烟的时候，问他说：林相如，你怎么搞的？这款产品，我不是跟你说过跟这家老板合作么？
相如解释着：是这么回事......
筱雨听相如说完，看了看自己的朋友，对相如说：叫采购部把你批的采购合同拿我看看。
相如用筱雨桌上的内线电话通知采购员送来了合同，翻出附在后面的报价资料，递给筱雨说：你看，都在这。
筱雨看完，笑着跟自己的朋友说：你也太天价了啊！
那天，我接到林先生的电话后，我已按照你们的要求做好了啊！筱雨的朋友不打草稿地说。
啊？筱雨惊讶着，同时有点生气地看着相如。
相如脑袋一懵，也跟着啊了一声，旋即笑着跟筱雨这位老板朋友说：我们只是跟你电话沟通，采购部也没发正式
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