中国许多方面的进程也是这样，一步迈出，不可逆转。
没有问题者最可怕
年前，你如果去印尼，他们会告诉你，他们要盖全世界最高的大厦；香港则是这边“风景独好”，股市直往上窜；韩国则说：我要超过日本，马来西亚、新加坡。日本也都不认为自己有很大的问题，所以有些国家在这场风暴中输得很惨。当时中国的领导人还是非常开明，他们从未说过自己国家没问题。如果他们说没问题的话，那我们恐怕就得卷铺盖走人了。
直面问题本身就是一件不容易的事情，至少一个人如果不能面对问题，那就逛论解决问题了。我现在也不知道前几年那些大谈“对世纪是亚太人主宰经济的世纪”的人跑哪里去了，今天持这一论调的人不再站起来说话了。事实上，说自己没有问题的时候那才是最可怕，那时慢慢形成的毒素或者说危机已经开始潜伏了。
香港和内地的不同
走到今天在内地扎下根来，这条路我非常喜欢，因为我不知道除此之外，还有没有更好的选择。
当然，前些年内地人看香港人也有些偏见，认为香港人是“经济动物”、只会赚钱，没什么文化、对政治很害怕等等。随着中国的越来越开放，很多香港人对内地的不了解和神秘感已经消失，生意场的人则更是这样，因为他们不可能不和内地做生意。但是对许多香港人来说，香港是一个非常舒适的地方，他们觉得自己待在香港也很好，干吗非要去内地？
我很早就来内地工作，所以没有这种体会。如果自己在香港做了另外一个位置，也许不会考虑来内地，香港的生活与这里完全不同。从生活水平、环境、气候上来说，我也许会羡慕某些香港人的生活。上次我去看一个在公司做事的同学，他在公司是二把手，公司有一条游船，周末他带我出海，非常舒服。香港是个经济中心，赚钱也比较容易，可以轻松地做投资，很多人也就没有一定要跑到内地来的想法。
在内地工作，给我的另外一种收获他们也是没有的。在内地做生意，市场很大，业务范围很广，客户众多，开拓如此大的市场，我们必须考虑很多方面的问题，除了一般的销售之外，我们会考虑在引进国外先进技术的同时，要不要开发适合中国市场的产品，要不要设立分公司，要不要在内地设厂进行本地化生产，如何和如此众多的分销商、代理商合作？相比于香港，这种经历对于一个人将来从事更大的事业帮助很大。
另一方面，内地的机会更多，在管理方面提出的要求也更高，甚至是同一个部门，香港也许只有50人，而我们现在有00多人，管理的方式也不一样，更具有挑战性。
从销售员到管理者
原先我是做技术的，在下决心做销售员之前，我就懂得了一个道理：技术人员当总经理的机会要比销售员少。一开始我也是觉得，技术人员往往看不起销售员，觉得那些人没有真本事，而后来才发现，要真正懂得经营也确非易事，很多时候需要来自于经验的判断甚至直觉。
从一个销售员到开始管人，这是许多职业经理人开始经历的第一个变化。我经常跟我的经理们讲，首先要明白自己做事和带一群人做事的区别，就是不能什么事都要自己来做，学会让别人来为你做事。尤其是销售经理，往往销售经理凡事都喜欢跑在前面。比如某个客户与他下面的某个销售员关系不错，有的销售经理就感到害怕：怎么那个老总也不找我了，跟销售员关系那么铁，不行，我得插进去，知道他们究竟在做什么。事实上，他们之间关系很好也是经理的成功，这时你唯一要做的就是要懂得退到后面去，思考如何去支持这些销售人员，这是第一步。
199年，我们当时发展很快，有了相当的规模，从十几、二十人到迅速发展、成为一个事业部的组织，从单一的销售和市场观念转变为管理一个开始具有各种功能的业务群体，现在的信息产品部只是到了这种所谓的第二个层次上。这时如何带领一个更大的队伍去完成一个目标就非常重要，我们开始做了大量的内部管理工作，包括制定一些长期业务计划，规划两年。三年乃至5年的目标，使这个团认真正有凝聚力，往一个方向走。
随着业务的发展，如何吸引更多的人才加盟，并着力培养他们，如何跟对手去竞争，这就都需要一种更高层次的管理。
不受欢迎的经理
做好第二个层次的管理，是一个
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