自从听到薛静的担心后，我便开始注意和孙庆喻保持一定的距离，虽然按照孙庆喻的说法，我们之间并没有发生过什么，但是我还是隐隐感觉到我们两人之间关系一丝的不妥，也许那天晚上我和她之间真的发生过什么？又亦或是一个人身处他乡，孙庆喻作为一个女人有一丝孤单？
可是，事实证明几个丫头也许有点太神经质了，自从那次共进午餐后，孙庆喻就像变了个人，虽然对我依然笑脸依旧，但是却疏远了很多，平时除了公事外，她都基本上不再来我的办公室，午饭和晚饭也都不再让我请客了，可以说，现在我和孙庆喻的关系更加像真正的同事关系了……
可是，按理说应该为此高兴的我，总是感觉到我们两人这样的关系反而比以前更加别扭，看到两人每次都欲言又止的样子，总是搞得我心里不上不下的。哎！看来还真应了薛静的话，我这个人本质还是挺花心的吧……
不过，这一切也都是平时紧张的工作中的一些点缀，包括楚天雄在内的公司四大高层现在都非常的忙碌，想要让如此巨大的一个公司实现整体的改革并实现盈利，并不是嘴皮子说说那么简单，也不是把钱扔进去就没事了，其中涉及了方方面面的许多问题需要我们去亲手解决，可以说，自从进入8月开始，公司从上到下都开始经历公司开始改革后的第一个严峻考验，能不能闯过去，对公司今后的发展态势具有至关重要的意义，所以每个人都非常地小心坚持着……
不过，人材毕竟是人材，放在哪里都能发光。在外界和内部双重压力挤压着公司每个人的同时，也完全体现出冯致剑和孙庆喻优良的工作能力和高超的管理手段。他们两人仅仅用了几周时间便实现了从新人到公司领导的质变，完全融入到雄天公司的运行体系之中，现在每个公司成员都能感受到公司在两位新领导带领下的新气象……
从公司目前的状况来看，变化最大的恐怕还是现在的领导层，自从我加入雄天公司后，我便开始了对公司管理制度的改革，我一直在向公司的管理层灌输着“扁平化”管理的思想理念，这个东西在2002年以后，并不是什么新鲜的东西，但是在98年，这个新兴的管理方式对于所有人来说却是非常新颖和具有挑战性的概念。
就连孙庆喻这样从美国回来的人，都感觉到我提出的很多理念已经超出了她的认知范围，大叫这个东西新颖！更别说楚天雄这样的旧管理体制中走出来的人，唯一对此制度表示理解的倒是从特种部队出来的冯致剑，按他的行话来说，公司按照我的方式改革后，每个部分都变得像一个部队中独立的作战单元，在相互配合中，又都拥有着独立的任务和责任……
不过，在我不遗余力地通过整整一个多月的改革后，“扁平化”管理初步体现了办公“简洁”、“高效”的特点。雄天公司原来那显得格外冗余的领导层被进一步简化了，管理层裁员达到了30%，现在即使是最下级的员工见到公司的老板，也不再是什么困难的事情，当然，这并不是说公司老板会变得更加事无巨细，只是说公司上下的沟通渠道更为通畅……
在扁平化体制中，公司在一个统一的制度和考核标准的严格控制下，每个员工都拥有着自己所特定的职责范围，在这个范围中每个人又都拥有着自己处理工作的极大的自由。每个人只要是在公司制度范围内，都可以决定自己如何处理手头的工作。这一措施极大的激发了底层员工的工作积极性……
而公司的各级管理人员，也并不需要像过去那样在去纠正和监督下级员工的工作细节，可以以更加充足的精力来投入到自身岗位的职责中去。可以说，现在雄天公司每个人都是一个非常独立的工作实体，但是通过各级管理人员将其整合在一起，便是比以前那种命令——完成模式超出N多倍的生产力……
至于由我、冯致剑、孙庆喻和楚天雄所构成的决策层则完全体现出民主决策和明确分工的宗旨，由于楚天雄对雄天公司和公司外部各种关系最为熟悉，对外的业务则都由他负责了起来，现在楚天雄根本不必再担心公司内部发生了什么事情，可以把所有的时间都投入到外部洽谈和攻关上，这也使爱和人打交道的老头乐开了花。
而公司车队的运行管理则是由冯致剑来抓的，这个退役上校一上台便利用以前在管理后勤部队上积累的丰富经验，给公司制定了不少和部队接轨的规章制度，而且伴随着他那近乎铁碗的执行风格，使得公司的内部运作效率有了大幅度的提高，那些以前曾经跟着楚天雄出生入死的兄弟们，现在最怕的不是楚天雄，而是这个比楚天雄更加凶狠的铁碗冯总经理。
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