，为什么爱，这个需要必要的刺激。首先，周易在医院和所有主治医生和护士长以上骨干开了个会，提出业务能力需要考核，职位能上能下的几点想法。所有人地表现和成绩都要通过数字化评分，没季度复核一次。实行末尾淘汰制度。末尾那位就得降级，由下一级考核第一名顺位补充。分数考核的标准也很简单，分为成绩和投诉两部分。成绩考核很简单，一台手术加多少分、治疗一个病人加多少分，医院不再用医生开出去多少葯和从病人身上弄了多少住院费来评价一个医生的业务水准；扣分标准就很简单了。被病人投诉一次扣多少分，出一次医疗事故扣多少分都有一定的规则。
反正一句话，业务水平和服务态度决定你的考评分数。而不是经营能力，医生还是回到医疗一线，经营方面就交给经营管理者好了。
考评的前五名有一定的经济奖励，而且奖励金额巨大。
最后，周易说：“当然，在座诸位也可以不吃我这一套，还可以撂下这么一句‘大不了不干，此处不留人，自有流人处’。但我却不这么认为，医院这么多年的情况大家也知道，有能能离开的估计都走得差不多了。留下的，应该都是无处可去的。我说话很不客气，对，非常不客气。要走的，请便。走了周屠夫，没准还真吃不到带毛猪。少一个人，少一个竞争对手。没准，其他人更高兴。留下的，好好干，我可以这么说一句，未来的日子会很好过。我的目标是让你们拿高薪水，至少让你们拿到三等甲级医院的工资标准。”
大会之后，医院的工作很快走上正规。效果是明显的。在医院的平价牌打出后，很多病人又回来了。当月，医院的经营亏损相比于上月有大幅度下降。
一切都在朝好的方向发展。
刚终于扛不住去了医院，昨天晚上回家发现起点居然打不开，不得不遗憾地跳票了。还好，今天一大早起床发觉精神非常地好。回想起前几天，所有的人都是短袖，而我则穿着羊毛衫的日子还真是让人尴尬啊