看着李亮远去的背影，王元平心里好生感激，就在这几天的工夫，李亮领人利用业务时间，把公司整个车间的地面包括铁楼梯用油漆刷了一遍，车间内分界线弄的横纵竖平的。整个车间经过这么一整立马显示出了新的气象。
更使王元平感到吃惊的是，李亮接下来领着工人相继制作了看板、宣传栏和板报，小小的建辉公司原来比较单调的气氛一下子显得生动了起来。
包括厂服穿戴、工牌佩戴，李亮管的都非常具体，让王元平感到耳目一新的是，建辉公司现场工人没人都设计了一个百分表。
工人最后的工资结算是按这个百分表来的。这个百分表和大阳厂原来的评分表有异曲同工之妙，只是，比大阳厂的那个又高明了不少。
现在的建辉公司，整个公司的生产制作环节竟然有序，车间整齐划一，工人操作忙而不乱。可以毫不客气的讲，就目前的车间管理水平，要比大阳厂高出很多。
王元平感到有些纳闷，曾经就这个问题专门问过他，李亮笑了笑告诉他，自己业余时间看书学习的，现在车间的情况全是学习日本企业的做法。
王元平听后一阵惊叹，这个李亮自己原来真是小看他了，别看书读的没有自己多，但管理手段和办法比自己厉害多了，王元平暗自庆幸自己还真是用对了人了。
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